阿里高级技术专家：成长路上如何破局？(15)

谋前不惧，谋后不悔
做决策最忌讳的是不作为与左右摇摆，正确决策>错误决策>不决策，在全面评估、权衡利弊之后，没有最优解的情况下，相信直觉是个不错的选择；坚持与选择同样重要，路都是越走越宽的，早决策早出发，把时间用来奔跑而非等待。
横向跨端，纵向跨栈
前端是应用架构最上层，浏览器屏蔽了硬件层、虚拟层、OS 层、框架层的绝大部分细节，架构很轻薄，因而也容易面临瓶颈问题；因此横向跨端的大前端体系，或纵向跨栈的全栈开发工程师体系是个人职业发展的必由之路，面对问题打开思路能够发现更多解法。
小处着手，大处着眼
从 PC 首页改版 PM，到 HTTPS 改造/域名切换牵头上百人虚拟团队；从 H5 小业务的性能优化方案，到「性能体验虚拟小组」负责人；从度假业务架构升级，到推进飞猪平台化建设，我的经历很多都是从一件小事开始积累量变，在某个时间点借势质变。规划不用开始就做得很大，重要的是从身边小事做起并做到极致，过程中不断涌现的新问题会带来深度与壁垒；脚踏实地的同时仰望星空，看看有什么设施可以复用，手上方案又可以解决别人什么问题，加以时日技术体系与产品自然能长起来。
定目标，画大图
我从一线开发到 TL 的跃迁是从画大图开始的，相比一人吃饱全家不饿的爽快感，团队协同需要做到一张图、一场仗；好的大图首先要考虑面向的受众与要定义的问题域，摒除不相关信息的干扰，其次要能结合规划突出重点，另外还要明确表达分工及相互间的关联关系；大图务虚的表象背后，是对一个领域运筹帷幄的能力与信心。
塑造团队，使众人行
打造一个奋进、卓越的团队需要对权利与责任有更清晰的认识，带好一个一线团队由浅入深可以拆分为四个阶段：
活水之源：昨日因今日果，招聘要凭良心。
换位思考：眼里要有事更要有人，多做 1v1 沟通，培养同理心（我懂你）、信任感（你懂我）与利他心态（能成事）。
榜样作用：我说你听，我做你看，你说我听，你做我看，带领团队赢一场大仗。
使命与愿景：沉淀共同的文化、目标与路径，攀更高的山，看更美的风景。
六 我在飞猪做导购：谋定后动，知止有得
“梁丘据谓晏子曰：‘吾至死不及夫子矣！’晏子曰：‘婴闻之，为者常成，行者常至。婴非有异于人也。常为而不置，常行而不休者，故难及也？’”