《荒野行动》制作人丁超：10人小团队，是如何拿下日本市场的？(3)

“因此在《荒野行动》的开发初期，我们就定下了一个原则：除了大型Banner，不允许在游戏的UI上出现汉字。在后续的版本更新上就主要为文本翻译，这些能够保证在短时间内完成。”此外，游戏中有些地方需要UI艺术字，团队将这些大图做成了外部下载，减轻了包体的负担。
其次，全球同端必须在同一时间进行维护，因此团队需要权衡各个市场玩家的利益损失。在这一方面，《荒野行动》牺牲了北美玩家的部分体验时间，将游戏的维护时间定为国内和东南亚地区的早上6点到8点。
最后，在游戏的海外发行和运营中还需要注意不同市场的审核时间。比如《荒野行动》有三个不同的包，团队需要腾出时间确保统一时间过审。“我们遇到最麻烦的一次问题是，在某次版本更新，海外包迟迟没有过审，最后我们做出了给所有海外包玩家发放补偿的措施。”
二、《荒野行动》为何选择聚焦日本市场？又是如何实现突围的？
《荒野行动》在出海初期立足全球化，但是最后却选择了深耕日本市场。为何会有这样的方向转变？
丁超表示，在《荒野行动》2017年12月到2018年1月的全球化过程中，用户增长并没有想象中那么快，甚至遇到了长达一到两个月的瓶颈期。“为了解决问题，我们将全球几个大的市场进行了长期留存的数据对比。结果发现，日本市场的留存情况是最好的，长期留存几乎是巴西和美国市场的3-4倍。”
基于此，《荒野行动》的团队做出了战略性的调整，将全球布局改为聚焦日本，深挖日本市场。
当然，要做好日本市场并不容易。日本市场很显著的一个特点就是“排外”，存在 “加拉帕戈斯”现象，意即“本国的产品已经有做得非常好的了，那我没有必要去了解国外别人的是怎么做的”。在《荒野行动》进来之前，整个日本手游市场还停留在《智龙迷城》、《怪物弹珠》等游戏的系统逻辑上，PC市场也是如此。

在丁超看来，《荒野行动》之所以能够打开日本市场，在于《荒野行动》率先让日本玩家看到了3D的开放世界。基于产品特质，最终《荒野行动》以产品内容、文化差异、UGC这三方面形成了超强传播，从而引爆日本市场。