离开钢铁侠和美队，漫威如何赚钱？(4)

“漫威对市场更为敏感了。”
一个值得玩味的细节是，在迪士尼内部，所有漫威网剧类产品都归属DTC部门（Direct To Consumer，直接面对消费者的营销）而基于Disney 这种流媒体渠道的网剧，被迪士尼视为重新解读市场的关键产品——和以往的制作模式相比，新的漫威网剧降低了“预制作”的比例，随着网剧播出，制作团队会根据反馈适当做出调整：比如在热播期间，根据网络热议内容，及时加入新梗取悦用户。
从新增付费用户数上，可以看出漫威网剧给Disney 带来的价值：截至4月3日，Disney 全球会员数达到1.036亿，已经成为奈飞之后最大的流媒体付费内容渠道方。如果加上迪士尼旗下的Hulu和ESPN两个渠道，迪士尼旗下流媒体总付费用户数已经达到1.59亿，而同期奈飞全球付费会员数位2.08亿。在《旺达幻视》和《猎鹰与冬兵》两部网剧的加持下，第一季度Disney 新增用户为870万，而同期奈飞新增用户仅为398万。
眼下，迪士尼和漫威需要思考的问题还有很多，比如该如何针对网剧产品，调整营销方式？在4月的一次公开活动中，迪士尼营销部相关人士曾表示，基于流媒体的内容产品，应该更加“接地气”，但目前的营销方式距离市场过于遥远。
甚至漫威还需要思考更现实的问题：虽然网剧较为省钱，但是否也意味着培养超级IP时的力度弱于电影？毕竟曾经的《神盾局特工》用了七季也没有打造出一位能够和钢铁侠匹敌的超级人气角色。
在后钢铁侠和美队时代，到底谁才能成为漫威宇宙的新流量担当——不能只依靠那两位“至尊法师宝座”竞争者和会飞的美队吧？
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