有妖气及快看如何选作品？使徒子《非人哉》运营方式(9)

所以从我们角度来说，对于像《十冷》这样一个项目，我们觉得比较欣慰的就是我们在转化的过程中做得还不错。最后的结果就是，不管是在电影还是在动画、游戏上，都取得了不错结果，在商业上产生了回报。如果我们当初没有做这个事，只是对《十冷》连载收费的话，这件事情其实危险性就会非常大。这是第二点。
第三点就是说，对于那些现在看起来没有价值的东西，比如说我们现在手上所有的作品几乎没有对外做授权。这是个趋势，很多人都看好，但是在看好的过程中，我们发现有一些作品，在其他项目上的拓展成绩平平，没有太大商业回报，但它作为VR就特别合适。合适到可以让一些国际巨头来谈全球的改编和发行，这让我们觉得很惊讶：原来还可以这样。
我讲这个的意思是，就一些商机，他可能存在于未来，存在于非现在肉眼所见的地方。它当下是不是能变现，可能是一个问号，但是它有未来的可能。
所以我觉得变现的着眼点可以有几种，第一种就是刚才王鹏说到的付费模式，有妖气有数据和案例证明它一定是可行的，但是两级分化会及其严重。第二个可行性就像《十冷》一样，可能漫画直接付费并不可行，但是它可以通过做其他事情大放异彩。这也是种可行性，我们称之为绕远。第三个就是一些当下并不能变现，但是在未来有变现可能性的事物。
这三块如果我们能够进行排列组合，光靠任何一种可能会有点难，但是如果说你通过组合的方式，有一部分解决近期的，有一部分解决中期的，有一部分解决远期的话，我觉得或许可以慢慢从这个困局里面走出来。
有妖气，去年大概营收将近一个亿，其实也是靠多种维度支撑起来的，任何一种维度都不能够让我们这样一个“老迈”的企业继续往前走，因为体量越大消耗的资金越大，只要这几种方案能很好地结合，就可能产生更大体量的收入。我们就算是以身试法吧。谢谢。
：我们也在做商业化的探索，快看是一家比较年轻的公司，经验上暂时没有有妖气丰富，但我对这一块也有自己的理解和认知。
首先我认为内容平台未来的商业模式一定还是回归到内容本身，内容是核，是本质。对于平台方，其实变现的方式很多，比方说流量变现、IP变现，但无论是哪种变现方式，其核心还是要回归到内容本身。从流量变现的角度看，你需要好的内容，才能有用户，那也才能构成流量，才能用流量变现的可能；从IP变现的角度看，也只有好的内容才能具有被开发的价值。
另一个，对于不同的内容，其变现模式或许会有不同，需要更灵活地去处理。比方说有些内容它是轻度内容，也不用太担心不好被开发，例如爱情、喜剧类题材等，它可能不适合做成3D大电影，做大特效，做大场景，但是它可能更适合拍摄成电视剧，网络剧，类似韩剧一样，韩剧也有韩剧的观众，不需要一味地追求3D大电影，轻内容用韩剧思维来开发是不是更适合呢？