有妖气及快看如何选作品？使徒子《非人哉》运营方式(6)

如果说去跟国外相比，我也会比较乐观。
如果是像鹏哥他们这样去做传统漫画，然后拍出《一人之下》在日本去播，取得很好的反响，这是一种正面战场的抗衡。而对于像使徒子、幽·灵以及我们来说，我们做的漫画是在社交媒体上去传播的，我们没有他们积累那么多年传统漫画的市场，赶上了一个比较新的传播环境和呈现的载体，那其实也是一种后发的优势和机遇。
所以呢，我们就把这个利用起来，一起去推进。当然不是说没有问题，整个产业时间比较短，还处于比较初期，产业成熟是需要时间的，需要做到分工更明确，每个人扮演的角色更专业，并且能在这个市场上获得合理的报酬。这是需要时间的，但是从我们接触比较多的客户的角度来看，其实还是挺乐观的，我们跟腾讯动漫有合作，跟完美世界的游戏有合作，看到他们去思考怎么联动，动画怎么推，漫画怎么运营，这些都在快速地发展。
所以我觉得啊，我们跟日本跟美国本质上没什么不一样，大家都在追求好的内容，想办法让更多人看到好的内容，挖掘好内容的商业价值。既然大家做的事情都一样，可能就是时间的问题，那就多给我们点时间吧。
：我个人认为这个命题应该放到一个更大的行业里去看。首先是内容娱乐行业，从这点看我是非常乐观的，我觉得在中国，内容娱乐行业的也才在这几年刚刚升起，这个行业具有巨大的潜力。从别的领域看，比如网络大电影，网络剧，一年比一年发展得快，整个内容消费体量是越来越大的。漫画作为娱乐内容的一种，伴随着这个产业的兴起，它的潜力也是巨大的，我非常看好这个市场。
回到漫画本身，其实在两年前，我们刚踏入漫画领域的时候，也不敢想象，漫画这个领域的用户会那么多，快看现在日活已经是700多万了，总用户现在也有7000多万。我认为是移动互联网时代给了漫画更多机会。
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移动互联网的到来，信息爆炸，时间变得越来越碎片化，大家更需要在碎片化的时间中丰富自己的精神世界，漫画就变成了这种诉求下很好的内容载体。比起小说，漫画以图片的方式更满足读者在碎片化时间中获取大量信息的述求，比起视频，漫画在制作上的时间成本还是经济成本上都比视频更低，所以比视频产量更大，会有更多优质的内容以漫画形态产生，满足用户对优质内容的渴望。
从全球来看，日本韩国的漫画已经是全民级阅读产品，漫画从孵化到开发，整条产业链也都很完整，不仅全民看漫画，大量的电视剧和电影是由漫画直接改编。而在美国，漫威、迪斯尼、皮克斯每年出的动画大电影都是全球性的。回到中国本身，我们还是要找到属于自己的一条路，漫画的本质就是好的故事，我们只要把故事做好内容做好就会有市场。