丑哭中国网友的迪士尼“花木兰公主鞋”，到底是怎么面世的？(3)

通过分析以上数据，我们可以清楚地看到迪士尼的商业模式，就是“内容 渠道 衍生品”的全产业链模式。
迪士尼非常重视衍生品的开发，每次他们创作电影脚本时，就已经开始考虑未来衍生品的开发。其前事业发展部总监利恩·霍亚曾说：“包括《狮子王》《玩具总动员》等在内的许多动画片，其衍生品都是迪士尼收入的大头。”
因此早在1984年迈克尔·艾斯纳（Michael Eisner）出任CEO时，迪士尼已从一个内容驱动公司，变成了一个主要依靠渠道、衍生品驱动的公司。然而问题也随之出现，渠道的疯狂扩展为迪士尼赢得了不断上涨的营收，却弱化了迪士尼最核心的内容IP制作能力。
在认识到内容缺失所带来的的动力不足后，新上任的罗伯特·艾格（Robert Iger）做的第一件事，就是要花血本收购皮克斯，由此确立了以内容生产的能力，加强全产业链的驱动力的商业逻辑。
1、 内容
迪士尼商业模式驱动力是内容IP，拥有一个强大粉丝基础的IP形象便可奠定它的商业价值。只有源头稳固，才能保证其周边商品备受推崇。但一个成功的内容IP的出现充满了偶然，需耗费大量的心血与时间。因此，迪士尼目前走得是一条漫漫的收购之路：
2006年，迪士尼以价值74亿美元的股票收购了皮克斯公司。
2009年，迪士尼以42.4亿美元收购了漫威娱乐。
2012年，迪士尼又以40.5亿美元的价格收购了卢卡斯影业。
2019年，迪士尼正式以713亿美元完成收购福克斯的大部分资产。至此，好莱坞六大巨头公司格局宣告终结，开始进入五大公司时代。
迪士尼大笔收购头部公司的战略使得迪士尼王国发展到现在，无论是内容驱动力，还是产业链条的拓展力，都达到了史无前例的强大。但问题也随之出现，迪士尼的原创能力正在减弱，原有的品牌形象变得模糊，甚至走上无尽翻拍等吃老本的旧路。