《玩具总动员》缔造者皮克斯：要做出伟大的产品，这两点很关键(4)

“头脑风暴”是由美国创造学家A.F.奥斯本发明的一种激发创造性思维的工具。
他鼓励团队坐在一起，采用自由思考、延迟批判、以量求质、结合改善等原则，来让员工激发想象力，通过群体群策、脑力激荡，产生大量的创意，各种创意相互碰撞，发生各种化学反应，最终形成解决方案。
松下公司是头脑风暴的忠实信徒。他们仅仅在1979年内，就获得了170万条设想，平均每个员工三条。
日本著名创造工程学家志村文彦，也用这一方法帮助日本电气公司，并获得了58项专利，降低成本210亿日元。
既然交流和沟通如此重要，如何才能让员工自由表达，充分交流呢？

第一、领导者调整管理风格，建立交流的工作氛围

很多时候，团队没有创造力，并不是团队成员的问题，最大的问题根源可能是管理者自己的工作风格、沟通方式，压制和影响了团队的表达。
能让团队自由地表达意见，充分地沟通交流是激发团队创造力的一个重要因素。
很多创业公司的领导人，或者强势的管理者，往往有着很强的个人能力，这种领导在团队的沟通中，往往会起到负面影响。
首先，因为领导比较强势，常常是一言堂，团队成员可能会看领导的眼色行事，猜测领导的意图，不敢表达不同意见，影响了团队自由表达。
其次，领导如果专业能力强，对于团队提出的意见和方案，往往会指出很多毛病和缺点。
想象一下，你提出一个方案，领导说：“你这个方案很好，但是你忽略了以下三点，吧啦吧啦一堆，最后，所以我建议可以采用这样的方案。”
这时候，你除了称赞领导英明神武，还能做什么。
久而久之，团队成员就不会再开动脑筋，反正领导这么能干，我们跟着干就行了，团队也就变得毫无活力可言。
因此，要想激发团队的创意，就要让团队成员有自由表达想法的氛围和环境。
而要做到这一点，最重要的是，
团队管理者要调整自己的个人风格，领导者自己少说多听，鼓励员工自由表达自己的想法。