《玩具总动员》缔造者皮克斯：要做出伟大的产品，这两点很关键(5)

不要急于发看法，讨论过程不要批评，过早地下结论。
甚至领导可以适当地回避， 像乔布斯在皮克斯那样，保证员工能够没有心理障碍地自由表达，领导者只要知道结果就行。

第二 、创造有利于自由沟通的工作环境

除了创造自由沟通的氛围，还有一个非常重要的因素，就是建立自由交的工作环境。
好的创意要通过人与人的面对面，交流碰撞才能产生。
乔布斯要求员工自发而非计划地与别人碰面，因为他相信自发的会议才能激发创意。
所以他在设计皮克斯办公楼的时候，把本来是四栋楼的设计改成了一栋大楼，而且只有两层，就为了让大家多碰面。甚至为了让大家多走动，乔布斯在一层只安排了两个洗手间，后来在员工的强烈呼吁下，才增加了一些。
除了苹果，现在硅谷的很多公司，都特别注意创造这种平等自由交流的工作环境。很多公司都取消了独立办公室，所有人在同一个大空间交流，甚至有些公司连工位之间的格挡都取消了，就是为了方便员工之间直接交流。
著名心理学家，彭特兰团队在世界各地20多家不同种类的企业做了实验，证明企业如果想提高绩效，采取其它所有的管理手段，可能都不如增加员工交流水平来得直接。
那么如何提高团队的互动效率呢？
公司只往往只需要做出一些很小的改变，比如安排他们统一的休息，把食堂的桌子弄大，把原有的方桌改成圆桌，提供休息室和下午茶时间，创造更多机会让员工交流，等等。
这些措施成本并不高，但可以提高员工交流的机会和频率，进而直接提高员工的工作绩效，对企业来讲，这是多么划算的一件事情。