摩登上海的二次元，中国世界主义的创业者｜封面专题(5)

“作品比较冒尖”的绘梦的订单很快开始增加，产量却无法迅速跟上国内市场的需求，迫切需要进行产能升级和扩张。拿到了风投的李豪凌很快选择了出海找产能。他希望能够通过出海，学习到更加成熟的商业运作方式：“看看海外的市场是怎么样的，了解一些海外动画的商业开发这样的规律，也想知道海外市场怎么判断我们的动画项目在海外的发展前景。”
他对于不同国家之间的文化隔阂并不觉得担心：“毕竟天下二次元是一家嘛。”
韩国是李豪凌选择的第一站。他在2015年初开设了韩国绘梦，招徕当地的动画人才。在李豪凌的想法中，韩国相当于一个跳板。“在韩国待人接物相对日本更灵活一些。韩国和日本业界都是一套操作流程，和韩国人磨合过了，和日本人磨合成本就会低一些。”在韩国稳住脚跟后，李豪凌很快在2015年底前往东京，建立日本绘梦。
在经验不足的情况下，快速扩张产能很快导致了质量的不稳定。绘梦从2016年开始，由日本绘梦分包的作品，比如《从前有座灵剑山》、《一人之下》等，出现了不同程度上的“作画崩坏”。“业界对我们质疑的一个关键点是，活多嚼不烂，的确有这个问题。我们当时的项目数量，连日本一线的动画公司可能也没有这么多。”

绘梦动画制作的动画《一人之下》
绘梦在彼时还是一个只成立了不到3年的动画公司。“刚开始去日本的时候，总觉得日本人会做动画天经地义，就跟巴西人天生会踢球一样。而且，我们一开始看到的是特别光鲜亮丽的一面，很多团队都带着特别优秀的项目的光环”，李豪凌回忆。“但是后来我们发现，日本的动画制作流程本身特别讲究每一个环节都为动画加一点分，如果单独把某一环节抽出来加强是不行的，得把整个环节都搬过来，才能制作出你想要的东西。”
“我们当时确实特别乐观地去日本。然后你期待越高，得不到一些东西，落差就会越大”。李豪凌认为这段经历是不得不交的学费：“就感觉是在开荒，打‘吃鸡’，一开始连我是谁、我在哪儿、谁在打我都不知道。但后来打了几百个小时，你就能找到规律，就会知道枪声从哪儿出来，该怎么躲子弹、找掩体了。”