在眼花缭乱的视觉革命背后解读电影CG特效产业的前世今生(5)

人力、硬件、软件方面的巨大投入使得特效项目的运作需要有较充足的资金作为保障。
美国视效大片的投入通常能达到1亿美元以上，占制作成本的一半以上。《变形金刚3》特效投入1.2亿美金，占总制作投入60%；《阿凡达》特效投入近1.5亿，占制作投入的63%。
核心技术、数字资产及工业化生产流程是特效公司主要护城河
特效行业具有劳动力和资金密集型的特征，但是并非具有劳动力价格与资金优势就能实现行业优势地位。因为核心研发能力、数字资产的积淀以及工业化的管理流程也是特效公司主要的护城河。
（1）技术，核心的软硬件研发能力。从早期的胶片叠印到化妆弥补术，再到三维建模、CG技术等，国内电影制作工业整体水平正在不断提升，与国际先进水平的差距不断缩小。但目前国内电影特效公司使用的电脑软件严重依赖进口，如目前主要的CG开发工具软件均来自Adobe、Autodesk等公司。
（2）数字资产的积累。视觉工业时代的CG技术数字内容创作过程中产生了大量的半成品、成品的毛发、形体、场景模型及大量的动作算法，其本质是通过计算机代码形成的模拟现实环境或构建虚拟环境的“数字资产”元素。这类数字资产相对于传统的影视道具可编辑性更强并可永久保存。一旦数字资产沉淀后形成规模，可以根据用户的不同需求，再加工形成全CG影视作品、虚拟现实展示内容、奇观影像体验场馆、新媒体游戏等多种数字娱乐内容。假使之前完成了某种特定内容的数字资产建设，则以后可在背景设定类似的影像作品中进行不同程度的数字资产复用，实现边际成本的不断降低，极大提高视觉工业的产出效率。

（3）工业化的项目流程。由于特效行业是资金与劳动力密集型的行业，一个特效项目参与人数较多，工序复杂，周期一年以上，因而制作工艺流程已经开始逐步向工业化流程转变，制作工艺的细分模块化十分重要，模块化后的制作工艺不仅便于管理，同时能够通过对工作模块的逻辑排序，更加方便进行工作内容及进度的统筹安排，从而真正实现高质量、高效率。精细的项目管理流程，正是好莱坞电影虽然分包到全球，但仍然能实现质量把控的重要原因。