“中国式潮玩”简史(9)

目前来看，泡泡玛特会通过微信公众号等媒体渠道为旗下设计师发布个人宣传内容，举办小型签售会，在大型展会上提供现场采访、手绘喷油等露面机会。这也可视为平台建立消费者与设计师之间情感联系的方式之一。

“他们发挥创作能力，我做好经纪人买卖，通过品牌背书、渠道推广和用户数量，把设计师捧得‘红而不滥’。”孙元文说，双方“各取所需”。
如今的潮玩设计师与消费者让哈佳联想起AKB48这样的平民偶像。她运营两个品牌的切身体会是，比起之前做手办品牌时纠结工艺细节，现在潮玩品牌更适应快消品走到台前的玩法：在社交平台、短视频平台上投放KOL的广告，利用私域流量做社群运营，让设计师活跃在粉丝群里。伍超有些不适应，尽管他因为商业价值从纯艺术转投潮玩，但他还是不想花费过多精力在营销、运营上。
当越来越多的设计师进入这个行业，市面上又有了一套套成功的模板，同质化就出现了。
“优秀设计师需要沉淀，现在为了抢设计师资源，一些还不够成熟的设计师都出来了。”哈佳发现，当入局者大量涌现，大家设计理念、元素都差不多，难免出现撞车。今年的STS，她至少看到3家品牌用了同一个元素：让玩偶坐在汽车、飞机等坐骑上摇摆。哈佳决定让JoyBrain暂时只孵化两个IP，不想去抢更多IP，先把设计能力和专业工艺作为与同行竞争的核心能力。
不过，消费者的审美未必那么单一，又或者说变化很快。比如被泡泡玛特视为2020年IP黑马的SKULL PANDA相比可爱就更偏向怪诞。要把握潮流的方向，对于设计师们来说并不像想象中那么容易。