管理不好这届年轻人，公司怎么会有未来(3)

言归正传，既然企业能够意识到年轻人在市场中的重要性，更应该全面的理解年轻人不只是消费主力军，也可以是企业中的顶梁柱，年轻可能意味着更多的工作精力、更创新的想法、更超前的理念、更不惧挑战等。
说这些，都是为了改变领导者的观念，只要企业的领导者有这个观念，那都好办。
一、老方法成功的原因
前文文化人认为老的管理方法不适用于现在的年轻人，这也是造成现在企业人才缺失与年轻人就业矛盾冲突的原因。
与其说是老的管理方法，不如说是目前多数企业采用的管理办法：
在人力资源上，人力资源不专业、系统不完善；
在组织架构上，层级关系明显：在职场中，职位权力的影响力非常之大，很难有人能够经受住权力的诱惑，特别在众多的中小企业中，管理者都非常的迷恋权力与张扬自身的职位权力；
在管理文化上，随波逐流，并未产生自己特有的企业文化：例如看到别的企业狼性文化成功了，自己也要宣传狼性文化。结果是领导者自身不是很理解狼性文化，宣传不到精髓，员工更是茫然；
在员工激励上，无创新与准确抓准员工需求，中国企业众多的激励手段就是“赚钱文化”，而对于员工职业规划、能力的培养与进步，少之又少；
在工作沟通上，不重视员工的情绪管理，不重视沟通技巧，不在乎场次；
在企业内部信息互通上，开会是最好的方法，但有时会陷入为了开会而开会和开会效率低下的问题；
滥用“中国智慧”，易经的阴阳文化给到中国人最懂得创新与变化，每个中国人都是天生的领导者。而很多格局小的中小企业领导者很容易“自以为是”，放大这种小聪明，会让员工产生一种“你把我当傻子”的感觉。
听起来，好像现在多数中国企业的管理方法很糟糕，文化人不会是在扯犊子吧？然而如果你真的在中小企业待过，乃至一些大企业，这种现象随处可见。
每个时代都有其特定的管理方式与形成原因，虽然我们现在看来这些企业的管理手段很糟糕，但其结果却是促进了中国市场经济的繁荣发展。
为什么呢？
因为在过去，生活水平与生产力较差，人民的需求是温饱与下岗再就业，且因为市场经济的接入，释放了中国巨大的人力资源，这些繁荣都是中国劳动人民的辛勤付出所换来的。
管理只是作为从西方学习而来的一个辅助手段，很少有企业会去系统的学习西方的管理思想与原理，并归纳其在中国的特色发展。
时至今日，多数企业的管理手段、思想都开始转变，比如在层级上，开始宣传自身的扁平化管理、下午茶的激励手段等，但存在动员少、未涉及核心等现象。