景点，走向何方？

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文｜王智远
你说，景区每年都有10来万人来玩，这么些年，怎么也得有几百万，为啥一个都留不下来呢？在一个景区社群中，老张随口说道。
接着下面有人接话说，“可不是么，每年做生意都要为客流着急，就感觉每年客流量基本是零”，压力好大，这样下去，估计饭店也开不动了。
群中，你一言我一语瞬间热闹起来。
客流是基础，没有基础其他都是瞎扯，小叶是做营销的，对这件事很敏感。
他在社群中接着说，“大家说有没有一种方法，可以让游客每年都来，至少每年有一定比例复购，不要一辈子只来一次呀”，听到这话，大家表情包中，透露不可思议般的微笑。
我在另一个社群中针对该问题，调研一番。
然而，郭先生这番话，却具有哲学意义，他说：重复，似乎是所有快乐的敌人，不论多么期待目的地，第二次重来时，快感就会丢失很多。
何况打卡式旅行，我们想精准复制初次感受，甚至期待更高，但心已厌倦重复，心和感觉逐渐关闭最敏感部分，就会越来越无感。
可以说，我们不喜欢重复，是因为找不到当年的「感同身受」，然而，想要改变「复购」问题的根本，并非只靠，形式上的传播可以解决，我认为应该从景区的运营模式说起。

以往景区经营方式

纵观历史，可以分为五种模式：①门票商业模式，②旅游综合收益，③旅游地产联动，④旅游资源整合，⑤产业和资本运作
不妨先思考下，景点的本质是什么？
它实则对“时间和空间”的搭配重组，以“非标品”和“标配”形式售卖，门票是进入空间的一张凭证，我们可以将整体抽象为POI（Point of Interest，兴趣点），或“人造空间”。
围绕这个半径画一个圆形，也就构成「地理围栏」。
《水浒传》中，李鬼假冒李逵拦路打劫，留下这句话，“此山是我开，此树是我栽，要想此路过，留下买路财”，用来形容旅游景区原始阶段，最佳不过。