景点，走向何方？(2)

改革开放后，比较火热的模式属于靠山吃山，靠水吃水。
自然风光好的城市，把背靠历史古迹地方围起来，利用天然资源简单改造，通过门票就能带来收入，这种商业模式俗称“门票经济”。
一般情况下，一个景区门票占到总收入的40%是合理状态，完全依赖门票经济是难以获得可持续发展，那么该怎么办？
随着消费结构加速升级，资源方开始将景区空间，拆分成区域、时间段进行售卖，最大化提升区域内的利用效率、价值转化。
比如：
门票开始拆分为“大票套小票”，餐饮，购物，酒店成为增益选项，这样一来，游客出游成本就居高不下，按照一家四口一台车，一天花费在千元计算，两天的消费则在2000元左右。
对开放商而言，投资小，也很容易形成资金链良性循环，像张家界的天门山，黄龙洞就是典型，后来，人们把该模式，称为「旅游综合收益」。
什么是产业联动呢？
早期，旅游地产步入大转型时期，开放商必须拿到更具特色的细分产品，才能吸引“购房者”投资。
于是区别与传统房产，海景房、融合旅游、休闲、度假为一体的房产打开了新的格局，之后诸多房产商业就加入此队列。
就像：
针对儿童，静心打造纯天然“放养基地”，针对老人，开发旅居计划，甚至有“全家庭度假 健康体验疗养 教育”为一体的模式。
所以，开发形体多样化，既有住宅基本需求，又能满足休闲度假旅游的特色需要。
这种模式下，旅游和地产同时开发，通过地产的收益来弥补旅游的投资，相对开发商运作较重，并且圈层精准，获益方式综合，目前市面较多，基本以“度假村”命名。
比如：
万达长白山国际度假村，投资230亿、全国最大规模最大的单个旅游项目，成都融创文化旅游城，总建筑面积约76万平方，耗资近500亿。
与产业联动不同，旅游资源整合离我们较近。
距离中心城市较近景点，由一个投资商做好基础设施，然后对各项目进行招商，联合许多小投资商一起参与经营的模式，就是“旅游整合项目”。
如同：
大家一般有2-3天假期时会选择周边游，北京古北水镇、十渡、金海湖风景区、北京环球影城等；它们核心特征是“景点小”，内部加上餐饮、住宿覆盖项目在100多个左右。
产业和资本相融合的商业旅游项目，会将“景区”开发到一定程度后，通过战略投资引入资本，最终资源升值，进行高价出售。