40亿拜师ⅠBM，到底值不值！(9)

另外，任正非“切忌产生中国版本、华为版本的幻想”的变革勇气令人震撼，IBM也承诺将在5年内使华为发生脱胎换骨式的变化，但是在高科技49天就刷新一次的残酷竞争现实下，谁又知道5年以后的信息时代将发生什么样翻天覆地的变化？而目前所发生的一切，仅仅是对研发进行变革，在紧随其后对华为上百个部门进行大规模的“外科手术”，届时华为会不会就此“散架”或“倒下”，也成了他最担心的问题。
1998年7月，任正非在《不做昙花一现的英雄》的讲话中曾这样指出：
“世界上最难的改革是革自己的命，而别人革自己的命，比自己革自己的命还要困难。”
当时他的主要用意是提醒华为人，在管理变革的过程中要做好迎接“自己革自己的命”的痛苦准备。但事实又一次证明，对人的固有思维模式进行改造，其艰难程度远远超出了他的想象。也就在这个时候，他才更加深刻地体悟并清醒地意识到，他一手掀起的变革运动，如同一条航行了一半的帆船，后退显然是不行的，但前行又受到文化的巨大阻力。
尤为关键的是，在这场中国乃至全球企业发展史上前所未有的管理变革中，2000年至2003年为期三年的席卷全球IT市场的寒冬不期而至，由于全球通信市场饱和，华为遭受了创建以来首次的负增长、零增长，能否将这次史无前例的管理变革进行下去，对任正非管理变革的勇气、企业家精神和“三分天下”的雄心壮志，以及几万名华为员工的集体意志和集体信仰，无疑是一次严峻的考验。
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时间化腐朽为神奇
历时五年，在经历和忍受了全球IT行业寒冬的摧残和“削足适履”的极度痛苦中，当其他通信行业纷纷转型投资和房地产业务时，华为却在凛冽的寒风中咬牙坚持了下来：
2003年12月，IBM顾问完成了为期五年的第一期管理变革准备撤出华为的前一天，再度给研发部门上了最后一堂课。当IBM顾问重新演示了1998年9月在第一堂课上展示的PPT文档时，在座的绝大多数研发人员惊奇地发现，当时顾问们对华为管理弊端的十大“美式”诊断，现在至少有9个问题已经得到解决并达成共识，IPD终于融入华为人的灵魂和血液之中，并彻底改变了华为人的做事方法――
从产品开发的第一天，从市场到财务、从研发到服务支持……所有责任角色都参与进来并在整个投资过程中实施相应的权力，目标只有一个，那就是满足市场需求并快速赢利。
另一项重大的ISC（集成供应链）变革，经过IBM顾问为期5年的指导，华为核心竞争力的全面提升更是非常明显：