40亿拜师ⅠBM,到底值不值!(9)

2023-06-03 来源:旧番剧
另外,任正非“切忌产生中国版本、华为版本的幻想”的变革勇气令人震撼,IBM也承诺将在5年内使华为发生脱胎换骨式的变化,但是在高科技49天就刷新一次的残酷竞争现实下,谁又知道5年以后的信息时代将发生什么样翻天覆地的变化?而目前所发生的一切,仅仅是对研发进行变革,在紧随其后对华为上百个部门进行大规模的“外科手术”,届时华为会不会就此“散架”或“倒下”,也成了他最担心的问题。
1998年7月,任正非在《不做昙花一现的英雄》的讲话中曾这样指出:
“世界上最难的改革是革自己的命,而别人革自己的命,比自己革自己的命还要困难。”
当时他的主要用意是提醒华为人,在管理变革的过程中要做好迎接“自己革自己的命”的痛苦准备。但事实又一次证明,对人的固有思维模式进行改造,其艰难程度远远超出了他的想象。也就在这个时候,他才更加深刻地体悟并清醒地意识到,他一手掀起的变革运动,如同一条航行了一半的帆船,后退显然是不行的,但前行又受到文化的巨大阻力。
尤为关键的是,在这场中国乃至全球企业发展史上前所未有的管理变革中,2000年至2003年为期三年的席卷全球IT市场的寒冬不期而至,由于全球通信市场饱和,华为遭受了创建以来首次的负增长、零增长,能否将这次史无前例的管理变革进行下去,对任正非管理变革的勇气、企业家精神和“三分天下”的雄心壮志,以及几万名华为员工的集体意志和集体信仰,无疑是一次严峻的考验。
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时间化腐朽为神奇
历时五年,在经历和忍受了全球IT行业寒冬的摧残和“削足适履”的极度痛苦中,当其他通信行业纷纷转型投资和房地产业务时,华为却在凛冽的寒风中咬牙坚持了下来:
2003年12月,IBM顾问完成了为期五年的第一期管理变革准备撤出华为的前一天,再度给研发部门上了最后一堂课。当IBM顾问重新演示了1998年9月在第一堂课上展示的PPT文档时,在座的绝大多数研发人员惊奇地发现,当时顾问们对华为管理弊端的十大“美式”诊断,现在至少有9个问题已经得到解决并达成共识,IPD终于融入华为人的灵魂和血液之中,并彻底改变了华为人的做事方法――
从产品开发的第一天,从市场到财务、从研发到服务支持……所有责任角色都参与进来并在整个投资过程中实施相应的权力,目标只有一个,那就是满足市场需求并快速赢利。
另一项重大的ISC(集成供应链)变革,经过IBM顾问为期5年的指导,华为核心竞争力的全面提升更是非常明显:
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