碧桂园董事会主席杨惠妍：强化一二线城市产品力布局，建立自身的业务壁垒(8)

建立自身的业务壁垒

近一两年，面对巨大的行业下行压力，房企纷纷寻求转型与业务创新，低负债、高利润率、逆周期、轻资产的代建业务受到房企青睐。不止碧桂园，旭辉、世茂、龙湖等规模房企都成立新品牌入局了代建领域。据克而瑞不完全统计，截至2022年11月，发展代建业务的品牌房企已经超过60家。
杨惠妍告诉记者，此前上市的教育、物业板块业务已经非常健康，有独立的经营管理层，现在不需要太多以股东身份参与日常经营。未来，碧桂园还计划将代管代建等轻资产业务作为重点发展之一，这亦是她作为新主席的工作重心。
杨惠妍认为，碧桂园是有做代管代建先天性优势的，因为公司从创立起就是做设计到装修交付全链条业务的。从战略上来说，代管代建这类轻资产业务，中长期看也是平衡收入和利润的方式。代管代建和科技建造一旦做成，都是非常有竞争壁垒的业务，将会是碧桂园的第二增长曲线。
严格来说，建筑施工才是碧桂园的“老本行”，1984年，成立北滘区建筑工程队；1992年，在广东顺德碧江畔，桂山脚下，碧桂园正式成立。
几年前，杨国强提出，碧桂园可以像生产汽车一样建房子，不仅可以让建筑工地变得更加安全、建筑施工更加精确高效，而且能解决房子的安全和质量问题，大大提高劳动生产率，节约大量成本。2018年，碧桂园正式宣布投身机器人产业，成立广东博智林机器人有限公司。

博智林机器人用于深圳沙湖保障房项目 来源：碧桂园官微
科技建筑被杨国强视为自己的第二次创业。2022年，碧桂园组建科技建筑集团，发力代管代建业务。杨国强坦言“99%的精力放在科技建造上”，“每天有10多个小时思考科技建造体系的方方面面”。在退任碧桂园董事会主席后，杨国强也将作为资深顾问，持续关注科技建造。