碧桂园董事会主席杨惠妍：强化一二线城市产品力布局，建立自身的业务壁垒(7)

可以肯定的是，房地产开发业务高歌猛进的时代一去不返，房企也必须适应赚小钱、辛苦钱和长钱。
事实上，包括万科、碧桂园、龙湖等在内的多家房企，多年前就已开始探索布局非住宅开发业务，如物业、长租公寓、物流、商业、机器人等。
“回顾房地产行业飞速发展的黄金时期，市场供给并未完全满足客户的需求，因此房子始终不愁卖。当时，但凡进入这个行业的企业，都能相对轻松地获得利润。也因此，我们缺乏对客户和对手足够的聆听和了解，对于产品也缺乏更深入的研究。”
杨惠妍说，“如今对于公司的战略，我们要更多地围绕客户和市场，优化资产布局，不断提升产品力，进行新产品的研造。同时我们要加强科建应用，提质增效，努力创造公司的第二增长曲线。”
虽然刚接任碧桂园一把手的工作，但从小就跟随父亲进出公司并旁听各种会议的杨惠妍，已经经历了多次房地产周期。她坦言，这是时间最长的一次，也是最艰难的一次，在特殊的发展阶段，集团核心管理层做出了很多难而正确的决定。

碧桂园创始人杨国强 企业供图
杨惠妍2005年加入碧桂园，先后在投资策划中心、采购部、人力资源管理中心、数字化管理中心等重要业务部门工作并担任主要管理职务。
在接班之前，杨惠妍更为外界所熟知的，是对碧桂园子公司的资本运作与资产管理，以及负责一些新兴产业。她主导推动了博实乐和碧桂园服务两家公司的上市，在碧桂园集团层面，她过往更多负责新兴产业部门等业务。
碧桂园曾于1994年创办第一所学校广东碧桂园学校，是率先获得IB三大项目授权、开创中外融通素质教育先河的教育集团。而杨国强当时之所以创办这所学校，正是因为女儿杨惠妍，她中学生活的大部分时间都是在这所学校度过的。
杨国强不希望女儿读死书，希望她学会做人，能够完完整整把一件事情做好，学会做事的方法。他曾经在女儿的家校联系手册里提过8个字：聆听、观察、阅读、思考。