公司管理大全(37)

第五章 生产部

一、 负责根据公司计划及市场营销部需求计划制定生产计划，编制具体的生产作业计划。

二、 负责按计划组织各部门按计划进度完成生产任务。

三、 合理确定生产节拍，使生产工作有序进行。

四、 时刻掌握生产进度，做好生产各工序间的平衡，提高生产效率。

五、 合理使用设备，提高设备使用率。

六、 负责公司设备管理。

七、 在保证产品质量的前提下，最大限度利用各类资源，减低物资消耗，避免各种不必要的浪费，降低产品物耗。

八、 严格按照质量标准程序要求把好产品质量关。

九、 负责公司安全管理、消防安全管理工作。

十、 按照5S标准搞好有关工作，制定公司现场综合管理标准并督导实施。

十一、 制定设备操作规范，指导生产员工按章操作。

十二、 负责公司生产工位器具的管理、组织、设计、制造、使用、维护工作。

十三、 负责公司生产用水、电、气的管理。

第六章 采购部

一、负责制订公司物资采购需求计划，并督导实施。

二、负责编制公司物资管理相关制度。

三、负责制订公司物资采购原则，实施统一采购。

四、负责建立公司物资采购渠道，搞好供应商的择优、筛选与新供应商的开发工作。

五、负责严格监控公司物资的状况，控制不合理的物资采购和消费。

六、负责建立公司物资比价体系。

七、组织建立科学的库存储备量标准，最小限度地占用流动资金，充分发挥物资的有效使用。

八、组织建立公司物资消耗定额并严格定额管理。

九、严格规范物资保管，采用科学的仓储管理办法，保证物资尽其所用。并建立物资的综合利用和废品利用制度。

十、负责做好仓储管理，加强对有毒、有害、易燃、易爆、危险物品的管理，严防一切事故的发生。