转型力共创会第二季：全球管理新体系

党的二十大报告明确指出，以更大的力度、更切实的措施推动国资国企改革，世界一流企业由“培育”转入“加快建设”阶段，提升企业核心竞争力，成为国有企业做强做优做大的衡量标准。近年来，不仅是国企，各类大型企业“走出去”步伐逐渐加快，普华永道认为，要让海外业务风险可控在控、让海外资本看得见、调得动、管得好，就必须搭建立足全球的管理新体系，加强业务精细化管控（海外项目投资、建设、运营精细化管控）和职能精细化管控，助力企业高质量发展，提升企业核心竞争力。
一、精细化管控是海外管理提升的必由之路
1. 管理能力提升与经济发展速度不均衡
我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。近年来，国资委从“管资产”向“管资本”方向持续推进国企改革，聚焦主责、主业，健全市场化经营机制，提高核心竞争力。而各类民企在向全球市场寻求增长的过程中，也在市场压力中不断夯实自身在顶层治理、财务、税务、人力资源、合规等领域的核心管理“肌肉”。
l 从顶层治理角度，考虑海外业务的股权比例、管理成熟度、当地文化、法律法规等因素，企业需要构建着眼全球，又和当地适配的治理管控模式。特别是针对欧美等成熟市场，利用治理工具对海外业务进行有效监管，成为国际化之路的必修之课。
l 从财务职能角度，为应对新形势，财政部全力建设管理会计体系，构建中国特色管理会计理论体系，各企业也在加快构建海外财务精细化管理，助力企业在世界舞台高质量发展。精细化的先进财务管理是实现海外资产看得见、调得动、管得好的前提，是赋能企业高质量发展的必要条件。
l 从税务职能角度，在打造世界一流企业的道路上，不断演变及监管趋严的全球税收大环境下， 对企业的海外税务管理提出了更高的要求及挑战。如何在推动全球布局过程中，提升税务合规遵从，前置涉税风险防范，以及解读全球税务数据等，都是每家计划在海外布局的企业需要探索和思考的课题。特别是在信息化时代下，企业需要通过数字化工具不断提升海外税务管理效率和质量，在瞬息万变的国际舞台，实现海外税务管理对于业务发展和财资运营的赋能增值。