转型力共创会第二季：全球管理新体系(2)

l 从人力资源职能角度，出海必然意味着全球范围内的调兵遣将，因而企业针对核心人才的吸引、培养、调配和任用体系将需要立足全球；构建国际化多元的雇主品牌和领导团队，通过全球干部管理体系搭建，让不同区域的优秀干部能被看见和发掘、被调用和发展，以更好的支持国际化的业务版图，将是从人力资源视角的重中之重。
l 从全球合规管理角度，海外业务面临与境内迥异的法律法规环境及行业监管环境，如果对海外合规要求了解不充分、合规风险评估不全面，可能受到环保处罚、反腐败处罚甚至负责人被判刑、建设项目无法顺利开工、建设项目无法验收投产、税务违规处罚等等各种不利后果，严重影响海外业务正常开展。
2. 海外业务风险的复杂性要求完善体系化的管控手段
海外业务具有与境内业务完全不同的风险特征，包括风险存在国别差异性、某些新风险点可能企业以前未曾考虑过、业务易受国际环境及国际关系变化的冲击影响、风险管理重点随着海外项目投建运周期变化而变化等。因此，企业不能以点状的控制措施或简单沿用境内业务的管理模式去管理海外业务风险，而需要建立体系化、覆盖业务（项目）投建运全生命周期各项风险的管理体系并配套实用的管理工具进行管理。
3. 数字化工具存在较大应用空间
纵观中国企业“走出去”的信息化现状，普遍存在手工作业多、信息系统不统一、集团不能有效获取境外数据等问题。在当今数字经济时代，在大数据、云计算、人工智能、区块链、移动互联网为代表的数字技术支持下，前端业务和各中后台职能的管理工作取得突破的关键在于采用突破性技术，助力企业完成数智化时代的职能价值重塑。系统支持业务，数字引领业务，提升信息系统对境外业务的支撑力度，是实现境外业财融合精益化的重要条件。同时境外业务的组织和人员效率，核心人才分布等情况，也需要通过数字化的手段实现可视化。
4. 海外合规面临严峻挑战
首先，国内隐私保护相关法规相继出台，而境外则有更加严格的个人隐私及数据合规条款，各国在数据跨国传输、存储等数据安全方面均有规定。以欧盟为例，企业需符合《通用数据保护条例》(GDPR)要求，否则将面临巨额罚款。
第二，出海公司还应关注海外国家在资金管理、跨国支付方面的管制以及税制、会计准则的不同，以及各地劳动法规和各地个人信息保护方面的要求海外职能管理在提升集团管控力、促进全球融合的同时兼顾海外当地监管政策、海外文化特色、海外业务经营特点，是跨国企业在海外持续快速高质发展之根本。