转型力共创会第二季：全球管理新体系(3)

第三，国企还面临由于境外环境差异造成国资监管要求的履行存在困难，如党建融入公司治理、32号令对国资交易的要求、国企招标管理相关要求等，在境外环境不一定都能够实现。
第四，出海企业项目投建运过程中还应识别和评估所在国监管政策的要求，包括反腐败反商业贿赂政策、土地政策、环保政策、当地劳工雇用的政策、建设和竣工验收的要求等，避免出现在项目所在国违规。
二、海外精细化管理的破局之路
要完善海外项目投建运精细化管理，管控好海外资本，应建立海外业务风险防控体系、将风险防控要求融入海外业务日常操作、建立智能风险管控平台；打造差异化精细化的职能管理体系，确保合理应对国际复杂监管环境，建设配套机制，学习“走出去”和“走进来”企业的优秀实践。
1. 建立海外业务风险防控体系
以企业战略为导向，建立董事会领导下的职能部门专业归口，法人单位分级负责，三道防线各司其职，覆盖海外业务主要风险类别，贯穿项目投资、建设、运营全生命周期的风险防控体系。体系应明确海外业务风险偏好、海外业务核心风险、海外业务风险管理职责、风险管理工作要求、海外业务管控规则（包括基本管控要求、红线底线等，涵盖投建运人财物等各项管理）、体系运转和更新机制等。
2. 将风险防控要求落实到制度标准和实用工具，融入日常操作中
为确保风险防控体系的各项要求能够落实，应建立海外业务风险管理制度，成为企业海外业务风险管理的“宪法”，使风险防控工作有章可循。同时应建立完善境外关键法律法规库、海外投资风险案例库、国别风险库、海外业务行业风险库、海外业务全流程风险库、海外业务风险控制矩阵、风险管理报告等实用工具，将风险防控融入海外业务日常操作中。
3. 通过信息化手段管控海外业务风险
企业应通过信息化、自动化手段完善海外业务风险管控。通过搭建境内外一体化的智能风险管控平台，全面整合各个系统的风险数据资源，全面落实风险防控体系的各项管控动作和工作要求。通过预设各类风险预警指标、预警阀值并连接各个数据库，实现海外业务关键风险自动预警，触发应急处理流程。针对不同用户的需求，通过风险管理仪表盘等各种形式展示和推送所需的信息和指标，提升风险监测管理效率。
4. 做精职能管理实务
以企业发展模式和管控策略为导向，明确集团与境外单位整体和各职能管控模式选择和组织职能划分；在财务域从资金管理、税务管理、风险管理、预算管理、管理报告、会计管理六大职能领域进行精细化管控实务分析，加强集团对海外资本管控；在人力域从干部和人才管理、组织发展、绩效薪酬、招聘、员工关系、全球人才流动等领域部署全球化策略和项目，夯实全球人力资本管理能力