《经济日报》头版头条关注“华科智造”：从一束光出发，打造全球有影响力的科技企业(2)

关键一跃
近几个月，华工科技火了！凭借在光模块领域的技术和产品优势，华工科技股价大涨，市值迭创新高，前来调研的机构和投资者络绎不绝。
这并非华工科技第一次迎来高光时刻。2000年6月，头顶“中国激光第一股”光环，华工科技在深交所上市。作为华中科技大学校办企业，依托高校在激光领域的技术积累和研发优势，以及资本市场的融资便利，华工科技从销售额不到亿元的“小块头”，快速成长为首批国家创新型企业。
国内首台高性能光纤激光器、首套三维五轴激光切割机、首条新能源汽车全铝车身激光焊装生产线、首套半导体晶圆激光切割机、首个半导体激光器芯片……通过自主研发，华工科技接连突破一批“卡脖子”技术，先后诞生60多项“中国第一”，牢牢占据全球行业第一梯队。
但受制于校办企业的体制因素，一段时间内，公司业绩并不耀眼，发展后劲稍显不足。
“校办企业有优势也有劣势，不持续推进改革就没有出路。”看到一个个曾经辉煌的校办企业倒下去，华工科技党委书记、董事长马新强坦言曾经十分焦虑。
2018年5月，国务院办公厅印发《关于高等学校所属企业体制改革的指导意见》，要求对高校所属企业进行全面清理规范，厘清产权和责任关系，促使高校聚焦教学科研主业。由此，校办企业改革加速推进。
借政策东风，2021年3月，经过多方案比选和审慎决策，华工科技完成校企分离改制“关键一跃”。其控股股东由武汉华中科技大产业集团有限公司变更为武汉国资主导设立的国恒基金，实际控制人由华中科技大学变更为武汉市国资委。
跟以往一些校企改制只是简单变更股权、换汤不换药不同，采取基金收购的形式在全国校企改制中尚属首创。武汉产业投资控股集团有限公司副总经理艾娇主导过不少收购案例，像华工科技这种带有顶层设计的收购方式，她还是第一次在校办企业中尝试。
艾娇介绍，改革不仅将管理团队的股权激励和公司业绩捆绑在一起，而且收购前就明确权责清单，公司管理团队保持稳定，股东不干预企业日常经营，绝大部分决策在公司内部就可拍板解决，较好地破解了国有企业管理创新的问题。