创业1年半，烧光130万：我总结了哪些教训？(17)

4. 组织失误
首先po一张当时整个创业团队的架构：

从上面的架构可以看出，当时我们重心都放在产研上；除了产研，运营团队很弱。
但我们的业务不是靠产品技术领先就能驱动的业务，反过来，我们的业务非常依赖线下的运营。
所以从组织配置上，我们就犯了严重失误：放了太多精力在产品研发上，对产品上线后的市场运营策略方面，太容易理想化，没有做好组织建设来应对真正的挑战。
此外从宏观层面来说，创业其实是一件极其耗费心力的事情，作为创始人，没办法面面聚到，需要合伙人的帮助。
对我们这个项目而言，实际上我能hold住产研，但是渠道拓展，业务推广方面，甚至对外的融资方面，我们缺乏强力的合伙人的加入。
不需要很多，有2~3个核心的人才加入，我们就能组成一支强力战斗团队。
反观我当初，根本没有考虑去寻找这些方面的合伙人，一切事宜最终都由自己去驱动，而且很多还不是自己的专业领域，这样犹如的迷雾中行走，能安全走出来的，只能靠侥幸。
05
后记
烧完了130万，花费1年半时间，在创业这堂课上我也算是交了一次昂贵学费。
不说自此通达，对创业不再有迷惑，但总算这堂课也得了些真传，所以对于后来的奔向创业的勇士们，本想提供些许建议，免得大家少踩点坑。
后来一想，其实建议这种东西太主观，有句俗话，“道理我都懂，可是做不到”，更何况这世上并不缺乏创业建议，该踩的还是会踩，我就不多费口舌了。
创业终止后，有一段时间，心态调整不过来。
那段时间比较自闭，不想与外界交流；后面生活所迫，创业贷款要还，已经身无积蓄，只好收起创业的点点滴滴，全部封存起来，转身投入了职场，作为打工人苟活至今。
距今两年多了，也终于能正式自己这次在三十而立之际的冒险，所以尽可能客观的还原完整的历程，仅供大家参考。