创业1年半，烧光130万：我总结了哪些教训？(4)

想了一圈自己人脉圈，有个死党：我本科室友，他当时在一家做精密测量设备的公司做项目经理，对自动化设备这块应该比较了解；正好哥们也胸怀大志，刚离职，我和他一说，一拍即合，他立马从苏州来到上海我租的小房间，我们开始做设备的设计。
按照我当时的设想，我希望这个设备具备以下功能：
壳体 主体框架结构，一方面承载各个零部件，一方面起到防盗作用，毕竟这个设备内部会存放手机，属于较贵重财产；
显示屏 凭条打印机 存取口，主要用于支持和用户的交互；
内部具有多个独立的存储库位，每个库位正好能存放一部手机；
内部具有搬运机构，可将存储在某个库位的手机搬运到存取口；
内部具有控制模块，可按设定的控制规律控制等设备内部的作动机构；
当时这个哥们就和我兵分两路，我负责软件研发（拉上我姐夫做软件的技术合伙人-兼职），我哥们作为硬件技术合伙人负责硬件研发。
没多长时间，我和他碰完我对硬件的构想，他就用Auto CAD画了一份设备草图；然后他在阿里巴巴上找了价格设备供应商，选了个合适的，约到公司谈了一次，谈完觉得还可以，就让对方回去做样机试制的报价了。
这个时候，之前由于没有和好兄弟谈股份问题，好兄弟也看好这个项目，他也愿意掏个几万十来万的进来，不过要求和我按出资比例谈股；这点我不同意，我只接受按项目种子轮估值（不记得是200万还是500万了），和我家人享受一样的待遇；另外作为硬件技术合伙人，我后面再拿一部分公司期权出来，也就是出资当投资，工作拿期权。
这个想法不得不说有点naive，兄弟什么都没说，默默回苏州了，前期投入就当帮我了（不得不说，兄弟还是兄弟，只是我对不起人家）。
兄弟走了，样机研发还得推进，怎么办？
自己上吧。
于是继续和原来阿里找的工厂谈，让他们出详细方案，包括设计图，报价和计划什么的。
方案出来，觉得还行（好像总价是6万多，交期60天）。
另外听方案的时候就去的这家工厂现场，在奉贤有租1个三层小楼，旁边就是一个大的车间；车间里当时比较乱，里面还有工人在忙做几台设备，工厂有4个机械设计工程师，2个电气工程师，看起来不像皮包工厂，于是就草率的签了合同，交了首付款。
计算着时间，可能6月份左右，机器就能做好了，赶紧回去催软件研发这块。
这里犯了一个严重的战略失误：