创业1年半，烧光130万：我总结了哪些教训？(5)

由于回收水太深，当时不知道怎么给手机定价，回收回来之后卖给谁，于是擅自拍脑袋，利用这个手机自助回收设备，先做手机自助维修业务，搞维修比较容易切入，只要找个维修工程师，再搞定配件采购渠道，就OK了。
具体手机自助维修业务流程如下：

上面的流程一梳理，我顿觉自己不愧是天才，看来这个手机自助维修模式也能起飞——对用户而言，手机维修品质能保证，同时价格比路标小店不知道低多少，用户肯定愿意使用。
于是设计了手机维修的程序端 管理后台，狂催我的临时研发团队。主要构成，我姐夫 前同事（一个萌萌哒的妹纸），都是兼职的。
我姐夫负责前端 运维，以及最难的一块：软件客户端和机器的通讯，这块是软硬件的通讯，工厂的电气工程师完全没有经验，他以前就是一个纯粹的互联网前端工程师，也没接触过这块，只能一边搞一边自学。前同事帮忙做后端研发，用PHP写。
试想一下：一个研发团队，研发都是兼职，还没有默契，进度可想而知；而且我姐夫还用大厂的标准，要求整体的研发质量（用他的话说，不管做什么，都得有标准），这样我前同事配合起来比较吃力，他俩都比较折磨。于是干脆后面也谢谢了前同事（此处必须得说，抱歉了，五角场十三鸨，说好的一起发财，还没怎么开始就结束了），全部由我姐夫打包，做全栈。
除了研发之外，我又开始进一步发挥：干脆样机做出来之后，咱也不急着找融资了，直接拿去试点运营，有了业务试点数据后，再去找融资。
所以开始筹划运营团队，首先找了懂门道的手机维修工程师，能修手机，能检测手机，然后让他先梳理维修的SOP，找配件供应商。
没想到奉贤这个工厂坑的我不行，拿了钱，没什么动静，我隔三差五催，甚至去他们工厂催，总算有点动静，零部件去采购了，慢慢开始回来组装调试了，又催我交了部分尾款。
不过临近交期，调试磕磕绊绊，主要问题都出在搬运机构上，一会是皮带张力不够，搬运的机器臂运行不稳定；一会是结构设计还是安装问题，机器臂出现共振。