国开易考通总集8(16)

是购买产品或服务的个体。
进入20世纪70年代以后，企业管理的重心从成本管理向发展。
供应链管理与物流管理的区别主要有
供应链竞争中的速度完全由来控制。
现在的消费者越来越趋向于获得具有的产品或服务。
商品分类管理(CM)的基础是对商品进行
绿色生产的主要内容包括
谷华等的BPR生命周期法中，常见的绩效目标包括
早期的伙伴选择研究主要局限于选择。
供应链管理的战略目标是建立一个无缝供应链，无缝供应链要求整个供应链要像一个独立实体一样运作，从而能有效地满足最终消费者的需求。
有了内容丰富的、无处不在的，分析人员就能以主动的姿态去满足用户的需求，而不是无休止地被动地响应。
以下属于实施ECR的原则的是
供应链管理是一种全新的管理理念和方法，其核心是强调运用的思想和理念指导企业的行为实践。
订货成本主要由缺货成本决定。
企业不能局限于依靠本企业独自的力量来提高经营效率，要树立通过与供应链各方建立合作伙伴关系，努力利用各方资源来提高经营效率的现代经营意识。
供应商评估是供应商关系管理中的一个核心应用模块。
绿色供应链管理包括从产品设计到最终回收的全过程，具体包括
协同计划预测及补货（CPFR）严格上说是QR发展的阶段。
面向对象的、分布式、协调生产作业控制模式，企业之间最重要的联系纽带是
评价指标体系的大小必须适宜，这是选择合作伙伴前设置评价指标体系的原则。
目前对企业绩效评价的研究相对比较完整和系统，因此可以把企业的绩效评价指标体系直接移植到供应链的绩效评价中。
实施联合库存管理需要之间建立相互联系的信息系统。
是“便宜”的忠诚客户。
MRPII系统中一般把提前期作为一个静态的固定值来对待。
供应链合作伙伴关系超越了早期的合作伙伴关系相对狭窄的研究领域，具有更广阔的研究前景。