「万字长文｜建议收藏」打造卓越的产品团队：成为产品负责人的进阶指南(39)

——Nis Frome，Alpha联合创始人兼实验主管
此外，实验团队不确定他们工作的计划，也不确定验证计划的标准。
“Alpha中的现有团队必须坚持一个需要解决的问题，或一个他们看到的机会。他们设定了明确的成功标准，在什么情况下他们会将其视为有效的。”Frome并补充道，实验团队的重点是在整个组织中验证计划的想法，而不仅仅是产品计划。一旦他们确认了一个想法或机会，Frome的团队就会将项目移交给其它团队，进行规模化。
如今，Alpha团队面临着完全不同的挑战。“最初我们认为这个团队无法完成我们想要完成的所有任务。我们实际上发现，它涉及的东西太多了。如果我们验证了太多的东西，整个组织就无法处理它。他们无法快速组建一个团队来实际操作我们验证的东西。”Frome说，“所以它实际上是双向的。你可以夸大创新，从而导致一事无成。”

在路线图上留出空间

为产品和设计团队预留一些预算，也许还需要预留研发部门的预算，用于实际的实验。如果我们不做预算，它就永远不会发生，如果我们不分配人员，它就永远不会完成，如果每个人都过度扩张，实验和学习是我们放弃的第一件事。
——Rich Mironov，作者和产品经理
尽管可以成立一个专门像Alpha实验团队的组织，但这种方法并不适用于每个团队。例如，Rich Mironov 就强烈希望将每个团队的一部分时间用于实验，并且避免成立一个专门的创新团队。
“我不希望有专门的实验团队。因为专门的团队往往不能很好地了解产品的真正用途。他们可能会不切实际，因为他们只是在尝试新的想法，他们对它充满了执着。相反，我希望我的每个团队都能在实验上投入6%到8%的资金。”他说。
或者，与其让每个团队花一定比例的时间进行实验，还不如将实验和创新放在产品路线图上，作为保持聚焦的一种方法。根据RentTrack产品管理副总裁Shivan Bindal的说法，重要的是要有选择的优先试验。
创新和实验有两面，但真正重要的只有一面。科学是为了科学，科学是为了公司。为了公司的利益，科学才是最重要的。为了科学的科学实际上就是一个研究项目，你需要建立一个解决方案并寻找问题。
——Shivan Bindal | RentTrack 产品管理副总裁
只有在你确定了你想要与产品相关的研究机会，并且愿意为其投入资源，那么你应该在路线图上为这些探索留出空间。Bindal说:“如果你正在做研究，并且对产品来说有很大的收益，那就在产品路线图中预留出空间。展示来自研究和实验的机会是如何使产品产生改变的。如果你做了一次，人们就会注意到。你做了两次，人们会注意到更多。为你的产品创造阶梯式功能和改进的机会，这是公司持续创新的方式。”