王中磊的内部信为何缺乏水花？(3)

但变故总是来得措手不及，这一年，中国电影市场再度被打进谷底。2021年的意气风发变成了2022年的苟延残喘，曾经满腔干劲的华谊也只剩下疲软的内容表现。根据华谊2022年报，报告期内上映影片只有《月球陨落》《猫狗武林》《杀掉那个魔术师》三部，主控项目再度挂零，上一年末的内容计划也就成了泡影。
也是在这一年，华谊兄弟宣布调整宣发业务模式，精简宣发团队，加入大厂“裁员潮”。到了2022年末员工内部信之时，王中磊也无意再高喊布局，将全部希望押注至筹备许久的待映项目中来。
如今，2023年又过去了4个多月，华谊兄弟释出的《摇滚藏獒：乘风破浪》《爱很美味》两部主控影片累计票房只有百万或一千万级别，难堪盈利重任。而现下华谊今年唯一的救命稻草，可能只剩下了一部《前任4：英年早婚》。

回过头再看这次发布的内部信，“精耕内容，提质增效；IP为核，分发赋能”……判断无误、方向精准，但问题是，华谊兄弟短期内还做得到吗？
缺乏落地
即便抛开老生常谈的内容、IP安身立命，只看此次提到的三个业务融合方向，我们仍然觉得不够落地。
先看开发新产品。
王中磊在信中表示将以院线电影品质为制作标准开发、改编或套拍精品微短剧。借助该产品的短生产周期和高变现频率补充营收。
客观来说，作为一家内容公司，拓宽内容赛道的可行性还是相对较高的。且目前微短剧市场发展迅猛，很多行业新老力量都在跃跃欲试，此时入局并不算迟。
但开启第二赛道又绝非易事。
以华谊兄弟的剧集业务为例，早在2006年华谊就出品了国民爆剧《士兵突击》，此后2009年出品的《我的团长我的团》也火遍大江南北。但接下来的年头里，随着华谊布局向院线电影倾斜，加之剧集行业涌现新的力量，即便在2017年高调发布新剧集策略，错过市场风口的华谊也未能再创造新的爆款大剧。
好在华谊也是一家比较敢于试水求变的公司。譬如在传统剧集市场变成一片红海之时，华谊也积极探索网生内容，如在19年推出竖屏短剧《生活对我下手了第二季》、20年参与出品分账剧《人间烟火花小厨》。