XXX工程建设项目施工组织设计（新）(31)

工艺、 设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划用 577 个日历天完成本期工程
中的全部 工程量 。
（ 2）管理目标：
施工组织设计
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管理目标
序号 管控维度 目标项目 目标值
1 工期
开盘日期
达成率 100% 展示日期
交付日期
2 品质
综合质量 合格（公司或三方检测评分≥ 90 分）
文明施工 合格（公司或三方检测评分≥ 90 分）
安全生产 零死亡及零重伤
可视化 可视化率 85% 以上
3 客户
甲方客户满意
度
90 分值以上。
1、想客户之所想，急甲方之所急。
2、不给甲方监理添麻烦。
4 创新、学习
学习借鉴行业
先进
广州、深圳、日本的先进企业学习
（ 3）现场管理目标
为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做物流有序，施
工顺畅，文明施工，确保现场管理达到市级文明施工示范工地。
（ 4）项目管理目标
为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、
全面贯彻《质量管理和质量保证标准》，我们将根据公司制定的《质量手册》和《程序
文件》，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的
全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各 自的质量职责承担其相应
的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾
客需求的产品。按国际惯例实施施工项目管理，组建“ XXX 二 期建设项目 项目经理部”。
下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。 形成强有力指
施工组织设计
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挥系统，充分发挥我公司统一指挥、协调、调度人、财、物的整体优势。
（ 5）施工环境目标
在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护周边已
有建筑设施，最大限度减少对环境的污染。
（ 6）服务目标
服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接