XXX工程建设项目施工组织设计（新）(32)

受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。
3.2 管理机构组成
施工组织机构图
为了便于组织和加强领导，我司将派一名管理水平高，经验丰富的国家一级项目
经理负责主管工程全面工作，并派一名技术总工、一名技术负责人协助工作，组成项
目经理部，对工程实行项目法管理；同时公司安排一名工程组长直接参加工程实施管
理工作，还承担对其它专业分包单位的协调，指挥工作。各种熟练工人最高约 500 多
人，保证充足劳动力，使工程进度按计划正常运作。
3.3 建立质量保证体系 推行信息化施工
我们公司一贯注重工程质量意识的提高，建立健全了以总经理为首，技术负责人
挂帅的质量保证体系。在本工程中建立以项目经理为核心，由职能管理机构专业质检
人员和管理层与操作层的兼职质检人员组成的质量管理网络，在施工中将严格执行我
公司的《质量手册》，规范施工过程控制，严把质量关，使施工过程始终处于受控状态。
保证 IS0 9002 质量体系的有效运行；生产出用户满意产品，保证达到优良工程。
施工组织设计
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项目设立质量管理小组，按 IS0 9002 质量体系文件要求，运用全面质量管理的方
法，结合项目的实际，制定质量活动计划，开展全面的质量管理活 动，形成一个人人
关心质量、人人注重质量的良好局面。强化质量管理的三检制度即：自检、互检、专
业检的质量检查制度。强化建筑细部处理，落实质量通病防治措施，利用公司的技术
和管理优势，对每一个施工环节都要精心施工，以“过程精品”来确保“工程精品”。
由于工程施工过程具有一定的不可预见性，是否达到安全、快速、经济的目的，
直接影响到整个工期和质量。为此，我司将进一步贯彻落实建设部《建筑工业化发展
纲要》，大力推行信息化施工，应用计算机网络软件对工程进行动态跟踪、动态管理，
科学有序地安排工程进展，抓住关键路线关键工作，优化 人力材料资源的组合，以求
达到最佳的经济技术效果。
第四章 施工部署
4.1 指导方针
该工程为柱框架剪力墙结构工程，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、