XXX工程建设项目施工组织设计（新）(34)

6）不断加强对各分包 施工单位的教育，提请分包单位增加员工对产品的保护，做
到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污、不受损。
5、协调方式
1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查节点实施的情况 ,制
订、修正、调整下一个节点的实施要求。
2）由总承包商的项目经理部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位
进行协调。
3）将会同发包方代表 (半月 )或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、
安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚
制度，奖优罚劣，直至中断合同。
4）本项目管理部门以月为单位 ,提出工程简报，向业主、监理和有关单位反映、
通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施
工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业
主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
4.3 工期、质量目标及保障措施
4.3.1 总工期
施工组织设计
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根据本工程的合同要求，计划工期： 暂定 712 日历天，开工日期为 20 21 年 11 月
18 日，计竣工日期 :2023 年 10 月 30 日竣工备案。
4.3.2 主要工期控制点
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4.3.4 工期保障措施
该工程作为公司的重点工程，我们为之提供优先的人力、物资、设备保证，确保
工期。并按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。项目经理部主要施工人员
和管理人员均由参加过洋房高层建筑施工的人员组成，以充分利用丰富的施工经验组
织施工。
项目经理部工程技术部设施工调度室，全面负责施工的统筹、协调和控制工作，
抓好工序衔接和关键工序。
编制实施性施组时，总体方案及分项工程方案要优先考虑工期的要求， 在满足工
期的前提下选择最佳方案。
工程开工后，运用 Microsoft project 项目管理软件，编制谨慎严密的网络计划，
抓关键路线，严格按网络计划组织安排施工，实行动态管理。编制计划要留有余地，