XXX工程建设项目施工组织设计（新）(33)

承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：
1、由公司优秀项目经理挂帅，将本工程列为公司 2021 年度之首的重点工程。
2、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让
顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。
3、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先
进技术为业主降低工程造价，本 着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。
本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。
4、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，
感动上帝而赢得业主的信任。
我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。
4.2 组织部署
1. 总承包组织施工以土建为主，水电、综合布线、消防、电梯、设备安装配合施工。
2. 整体工程分结构施工工期；设备安装和装饰施工工期；设备调试工期。按分部控
制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。
3. 本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其 余分部分项工程，确保结构施工
施工组织设计
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总进度计划。
4、 与分包单位的协调
1）责成分包单位所选用的设备、材料必须在事前征得发包方代表和总承包商的审
定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
2）责成各分包单位严格按施工总进度计划和《施工大纲》编制“实施进度计划”
和“施工组织设计”建立质保体系，确保“大纲”所规定的总目标实现
3）各分包单位严格按照总承包商制定的总平面布置图，“按图就位”且按总承包
商制定的现场标准化施工的文明管理规定，并做好施工现场的标准化工作。
4）分包单位进场前均与总承包商签订工程承包合同，严格以合同之条款来检查落
实分包单位的责任、义务。任何分包单位的失误，均应视作总包的工作失误。
5）本公司将以各项指令，组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产，协
调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地
减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。