XXX工程三防应急预案（新）(45)

各项工作高效运转。我公司做为总承包方成立以项目经理为首的六个管理目标控制体
系，分别为：进度控制体系、质量控制体系、成本控制体系、安全控制体系、生产控
制体系、信息管理系统、合同管理和行政管理体系。
进度控制信息系统
施
工
进
度
计
划
编
制
工
期、
成
本、
资
源
优
化
完
成
工
作
量
及
消
耗
实
际
进
度
与
计
划
度
进
度
计
划
调
整
各
种
进
度
数
据
查
询 综合协调部 质量技术部 安全生产部
产品防护 工期控制 安全控制 质量控制
分包单位
分包工程管理
业主、监理
工程总包单位项目经理部
施工组织设计
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图 6.1 -2 进度控制信息系统
图 6.1 -3 成本控制信息系统
成本控制信息系统
施
工
图
预
算、
施
工
图
编
制
对
比
成
本
控
制
目
标
成
本
计
算
分
部
分
项
单
位
工
程
成
本
分
析
成
本
核
算
表
成
本
数
据
查
询
质量控制信息系统
工
程
质
量
标
准
库
工
序、
分
项、
分
部
工
程
检
查
评
定
工
序、