XXX工程三防应急预案（新）(47)

中所出现的各种矛盾和问题， 理顺每一个阶段的关系，从施工角度及以往的施工经验
为建设单位当一个好的参谋，为建设单位以最少的投资，产生最好的效果，并在施工
中为建设单位着想，满足建设单位提出的合理要求，从而建立融洽的关系。
6.2.2 与设计单位间的工作配合
我公司与设计单位联系，根据设计意图提出我们的实施方案。在施工过程中，针
对出现的情况，除按驻场设计工程师及监理要求处理外，还应积极修正可能出现的设
计错误，参与设计的深化工作，协助建设单位会同设计工程师，完善设计内容和设备
物资选型。
此外，还应协调好经建设单位同意的施工分包单位在施工中需要与设计工程师协
商解决的问题，协助建筑师解决诸如标高、几何尺寸的平衡协调工作。
6.2.3 与监理工程师的工作配合
（ 1）、在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理认可批准的“实施性施工组
织设计”组织施工及对施工过程进行质量监督管 理。在“自检”和“复检”的基础上，
接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
（ 2）、主动向监理工程师提交所有进入现场的成品、半成品、设备、原材料产品
施工组织设计
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合格证或质保书，对按规定在使用前需要进行物理化学实验的材料，在监理工程师的
见证下取样送检，主动递交检测报告，保证工程所使用的各种材料的质量符合国家有
关标准的要求。
（ 3）、按部位或分项、分工序检验工程质量，严格执行“上道工序不合格，下道
工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不统一
的情况，遵循“先执行监理的指导后 予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，
维护监理工程师的权威性。
6.2.4 与分包单位的工作配合
一、对分包单位的进度管理措施
1）、签发开工令
开工令是计算合同工期和施工期的起始时间，根据现场情况，征得监理工程师批
准后，可向分包单位发布开工指示。
2）、审核分包单位的施工计划
分包单位应按照合同，在开始分包工程施工前将施工方案，进度计划及保障措施
提交总包单位代表批准：经过总包单位批准的施工进度计划，总包单位生产副经理需