XXX工程三防应急预案（新）(49)

进行改进时，总包单位可暂停其施工，对分包单位进行有效地制约与控制
2）停止付款：分包单位的施工质量未达到合同要求的标准时，我单位有权拒绝签
署与之有关的支付证明。
3）取消分包资格：对分包单位由于技术能力差，无法按合同要求保证分包工程质
量或分包单位无视监理警告，坚持忽视分包工程质量和进度要求，造成严重危害和影
响时，我单位可直接取消其他分包资格。
（ 4）施工现场平面管理：
由技术负责人负责编制“文明工地”创建办法，报项目总经理批准，同时报送业
主和监理批复监督。由技术负责人具体负责实施，该办法主要内容如下：
1）总承包方负责施工总平面布置，各分包单位进场后按照投标方划定的区域安排
生活和生产。
施工组织设计
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2）生活区由总承包方统一规划、统一管理，其内所有临时设施由总承包方负责提
供。
3）业主提供的临时用水、电、道路设施等由总承包方统一管理，并制定管理办法，
各分包有偿使用。
4）总承包方根据现场《关于施工车辆行使路线的规定》制定现场交通工具管理办
法，并设立路标、指示牌、警示灯、护栏等，确保现场车辆按照施工计划安排有条不
紊行驶。
5）总承包方在现场建立钢筋加工车间，集中统一提供钢筋半成品，成品加工，降
低消耗，控制成本。
6）各分包单位按照总进度计划循序进入施工作业面，并按照投标方管理要求做好
安全防护、文明施工工作。
7）总承包方对工地附近的供水、供电、排污和其他公共设施负责，设立护栏、警
示牌、路障等，并派专人负责巡查，确保其不受到损伤。
（ 5）现场人员管理
1）总承包方对进场所有人员的工作服、工作证实行统一管理，并建立人员档案台
帐。
2）制定安全门卫制度 ，严格检查出入现场的人员和车辆。
3）定期对进场人员进行安全教育。
4）成立治安 小组，积极协助业主公安部门做好综合治安管理工作。
（ 6）周边环境协调管理
1）总承包方工程部负责在开工前查明周边在建工程和即将开工项目，并明确这类
工程给本工程带来的任何障碍和相应解决办法，在工程施工中及时予以解决。