XXX工程三防应急预案（新）(50)

2）对施工中要进入或现有的公共设施，由现场保卫部负责制定明确的时间计划表
和人员、车辆安排表，报业主审批，最大限度地减少对现有公共设施和私有财产的影
响。
（ 7）设计协调
1）由总工程师负责制定设计技术交底制度，并负责进行设计、施工方面的工程技
术协调，并认真组织图纸会审。
2）由技术管理部负责检查各 分包单位按图施工，并对施工图存在的疏漏缺陷或尺
寸差异或资料不足 ,及时在设计院认可情况下进行修正和补充 ,并及时报告给总工程师 ,
施工组织设计
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由总工程师及时与业主监理协商处理结果。
3）在协调中发生的设计变更严格按照总包“质量保证措施”中的设计变更控制条
款执行。
（ 8）施工过程管理
总承包方将严格按照“工程总进度保证措施”、“工程质量管理与控制措施”、“工
程造价管理及成本控制措施”、“材料、设备组织供应措施”、“安全保障措施”中规定
的程序和管理办法对施工过程进行管理。
（ 9）开工审批管理：
总承包方施工准备工作完成后，总承包 方将开工报告报送业主、监理审批，业主、
监理签发开工令后总包开始进行本工程施工。各分包单位施工准备工作完成后，填报
开工报告，报送总承包方审核，由生产副经理批准后进入作业面进行施工。
（ 10 ）例会制度：
1）总承包方每周一组织分包单位和供应商召开工程进度和协调会议，总结上一周
施工情况，布置本周施工任务和要求。
2）总承包方每周与业主（监理）顾问单位召开一次单独会议，汇报每周进展情况，
参加单位由业主（监理）确定。
3）总承包方针对具体问题可召开临时会议，组织研究解决办法。
参加单位根据会议内容确定。
4）所有会议均要形成会议纪要，并在会后 2d 内抄送给业主、监理和参加各单位。
（ 11 ）项目日记
总承包方负责制定项目日记格式，报业主批准后执行。项目日记须每天如实认真
填写，主要内容包括：当天天气记录、出勤人数、工作台面及进度，发现的问题及纠
正措施，发现的问题验证情况等。
(12 ）现场文件和资料管理：