XXX工程三防应急预案（新）(48)

按此计划进行分包工程的协调和管理。当实际进度与计划进度不符时，有权要求分包
商修改，进 度计划，并相应提出保证按时竣工采取的措施。
二、对分包工程的质量要求及管理措施
（ 1）为了全面履行总承包管理协调，为业主提供最完善满意的服务，我们将对工
程进行以下目标控制。
1）工期目标：确保工期按 577d 完成。
2）质量目标：达到重庆市合格工程。
3）工程造价控制目标：优化设计、科学管理、降低造价、节约投资。
4）安全文明目标：确保整个工程施工顺利安全地完成，杜绝重大伤亡事故发生，
且将年轻伤频率控制在 5‰以内。
5）新技术、新工艺应用：争创科技示范工程。
为了实现本项目的总目标，总承包方将积极调动全系统 的优秀管理人才、先进设
备和施工技术，充分发挥我单位功能全、专业队伍素质高的优势，全面保障该工程顺
利竣工，同时总承包方竭尽发挥多年专业积累的国内外先进施工管理经验，为业主提
施工组织设计
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供最完善最满意的服务。
（ 2）管理措施
1）总包单位项目总工程师负责监督分包单位的现场人员资质及质量保证与控制系
统的情况。
2）监督分包单位的施工工艺
分包工程施工过程中，我单位将设专职质量检查员代表我单位随时监督分包单位
的施工操作工艺，对任何忽视质量的行为发出有关指示，要求及时改正。
3）对工程质量的检验
分包工程的施工到达中间验收条件或 具备隐蔽条件时，我代表将及时通知监理工
程师与其共同检验。
4）督促分包商修复有缺陷的工程部位，凡因分包商负责引起的工程质量缺陷、分
包商应在限定期限内修复，如果分包商不按指示执行，为了履行总包合同的义务，我
单位有权将该部分工程接收回来，由我单位自己或雇用其他人来修复和完成，所发生
的各种费用从应付给分包商的款额内扣回。
5）分包工程的移交
当分包单位完成其他工作后，由我单位代表与按总包合同规定的程序向建设单位
办理移交手续，分包单位不单独办理移交手续。
（ 3）对分包单位的制约与控制
1）停止施工：当分包单位违反合同，规范及监理程序，而且不积极对提出的问题