XXX工程三防应急预案（新）(80)

临时工程、施工现场、环境控制
施工机具设备的质量、性能检查
选择施工班组及管理人员
编制实施性施工组织设计
原材料、半成品检查
施工组织设计
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9.2.3 质量管理体系和质量管理职责
1、质量管理体系框图
图 9.2 -3 质量管理体系框图
2、质量管理职责
1）项目经理
代表企业履行对建设单位的工程承包合同 ,执行企业的质量方针 ,实现工程质量目
标；
负责项目的日常管理工作；
建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥参
与项目建设的所有职工的积极性；
对供方进行监督和评审；
施工组织设计
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主持项目工作会议，审定或签发对外的重要文件；
组织编制职工培训计划；
组织“项目质量计划”的实施及修改工作；
其他应由项目经理担负的职责；
2）项目技术负责人
对此工程质量管理和工程质量负全面技术责任，督促各级人员行使质量责任。
组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，负责组织分级编制审定工程施工组织
设计、质量计划、特殊 工程的施工方案。
组织科技发展规划和新材料、新工艺、新技术、新设备在此工程施工中的应用。
不断改进施工方案和施工方法，采取有效技术措施，确保工期、进度、质量满足
合同规定的要求。
对检测、试验机构设置，人员技能配备，设备、仪器、仪表的配置、测试手段、
管理制度，承担技术指导和领导责任。
负责组织不合格工程的原因分析、评定和纠正、预防措施的制定、实施；主持重
大质量事故和重要质量问题的调查处理与改进。
3）施工技术组
(1) 施工管理工程师质量职责
负责施工准备工作，认真复核设计图纸，审核施工组织设计及开复工报告。
对工程质量不合格品进行处置。
负责施工管理的各项技术交底工作，负责现场人员材料、机械、环境、施工方法
的检查工作。对不合格施工下发整改通知单。
参加质量策划，安排施工顺序，负责施工组织设计的实施工作。