XXX工程三防应急预案（新）(82)

施工组织设计
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负责组织开展 QC 小组攻关活动。
负责本单位检验器具的建档、定期校准、标识工作。
掌握质量管理中常用的统计方法、计算、分析、运用。
负责施工项目上的特殊工种人员上岗工作。
参与质量事故的调查处理工作。
通过工程项目经理部的协调指挥，经理部的实施运作，严格按质量体系要求进行
质量管理。这是质量保证措施的关键所在。
9.3 技术制度执行质量的保证
图纸会审
项目部技术人员会同项目经理先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中
的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。
确定关键工序、特殊工序
(1) 根据设计图纸的要求，在施工前，明确本招标工程的“特殊工序” —— 指对产
品质量起决定作用，但 在施工质量不能通过其后的检验和试验完全确定，仅在使用后
才能暴露施工质量缺陷的工序、“关键工序” —— 指质量控制较严格，工艺要求较高，
对产品质量起决定作用的工序。
(2) 对于特殊工序、关键工序的施工，项目部按照专题技术质量方案的要求，从操
作人员的资质到施工材料的控制，以及每一道工序的交接验收，严格把关，井在《施
工日志》中做好连续监控的记录。
(3) 质检岗针对质量通病易发工序制订质量通病预防工艺卡。
技术交底
在本招标工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。
(1) 第一级为公司根据本招标工程的合同要求、工程特点等对项目管理机构进行技
术交底。
(2) 第二级为总技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导
书，对本招标工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体
施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行技术交底。
施工组织设计
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(3) 第三级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。
(4) 施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、
劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，
特别是对一些施工 难点、重点，更应落实至班组每一个人，而且应让班组操作工人了