XXX工程三防应急预案（新）(83)

解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心中有
数，从而保证在操作中按规范和设计要求施工，杜绝质量问题的出现。
工序质量控制
(1) 施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业运用我公司先进的工法、技术
和经验，提高工序质量。
(2) 加强工程施工全过程的质量管理，严格按《产品质量策划程序》实行监控，尤
其是被列入关键工序和特殊工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点
技术攻关、特殊工种持证上岗、所有机械设备的能力检定、工序 验收等各个环节予以
全过程控制，保证工程质量。
(3) 实行样板引路制度，推行“样板墙、样板间、样板层”散度，明确标准，增强
可操作性，便于检查监督。把出现的质量问题解决在大面积施工之前，样板做好后，
经业主代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。
(4) 在施工中实行“工序操作挂牌制”，各工序要坚持“自检、交接检、专业检”
制度。在整个施工过程中，做到施工前有交底，过程中有检查，竣工后有验收的“一
条龙”操作管理方式，以确保工程质量，避免返工，同时也提高质量控制的意识和能
力。
(5) 严格执行施工员、质检员监督检查制度。
(6) 在工程质量上，要注重和控制实物的质量和外观的质量。一切从“毫厘”抓起，
使主体结构工程的观感、垂直度及平面尺寸符合设计和规范要求，对墙、柱、梁、天
花粉饰棱角分明、线条顺直、表面平整，无论从观感、平整度、线条顺直等方面都达
到较高的质量水平 。
工程档案质量的保证
工程资料是整个施工过程的全面反映，资料管理是关键，只有工程质量资料通过
审查合格，才能进行现场观感核查和实测实量。为确保本招标工程资料的及时性、真
施工组织设计
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实性、完整性和确保整个工程资料的可追溯性。我公司将强化技术资料管理，对技术
资料管理做到与工程建设同步，并设立一个资料管理小组，具体做法为：
(1) 开工报告审批后，要有建设单位提交的勘察、设计、监理单位的资质复印件。
(2) 保证本招标工程所采用标准、规范、规程、标准图集配备的全面性、准确性。