鬼谷子奇谋话术10.1智慧的玩法之一：怎样拿出一个靠谱的计策？(4)

例如在日本企业备受推崇的精益生产模式，一度将“日本制造”推上神坛，成为全球企业的标杆。精益生产以“尽善尽美”为最终目标，凡事追求最好——成本最低，效率最高，投入最少，产出价值最大，生产周期最短，零浪费，零库存，等等，实际上这只是不可能实现的理想目标。为了尽量接近理想目标，只能无限度地压榨员工和管理者的潜力。当潜力发挥到极致而目标仍遥不可及时将如何？物极必反。
为了不让精益生产的牛皮吹破，造假便发生了。造假只能忽悠一时，窗户纸迟早要被捅破。近年来，日企造假的丑闻层出不穷：三菱油耗造假，铃木油耗造假，日产质检造假，神户制钢数据造假，川崎重工数据造假，曙光制动数据造假，日立数据造假，高田数据造假……造假时间少则十余年，多则三四十年。随着日本众多龙头企业纷纷陷入造假丑闻，日本制造业的“神话”破产了，虽然日企高管频繁出镜鞠躬道歉，也挽回不了信用；日企标榜的所谓“工匠精神”，也变成了网民戏称的“躬匠精神”。

鞠躬道歉
所以说，过分追求最好结果，可能适得其反。在设定目标时，要充分考虑客观实际情况，既要努力避免最坏结果，也不能好高骛远，盲目追求最好。只有跟组织能力相适应的目标，才是合理目标。
当合理目标确定后，接下来是制定达成目标的计策。计策要创新出奇，一方面，平淡无奇的方案没有竞争力；另一方面，正如英国哲学家穆勒所说，“一切美好的事物，无一不是创新的结果”，唯有创新，才能取得新成果，开创新局面。
但是，创新不等于全新。一切出色的创新，离不开对前人成果的高效继承。鬼谷子说：“奇不知其所拥，始于古之所从。”奇计不知从何而来，始于对前人的追随。前人研究出来的规律、原理、方法等，都是创新出奇的工具。例如兵家的“三十六计”，千百年来，被一代代人应用了无数次，虽然应用方法各异，但原理相通。在三十六计之外，要弄出第三十七计，很难很难。既然前人的方法好用，为什么不用呢？徐特立说：“继承是创造发展的基础。最能创造发展的人，也是最能继承的人。”托尔斯泰说：“吸取你的前辈所做的一切，然后再往前走。”这两位大师都道出了创新的真谛。