领导力基因：如何让别人自愿追随？

来源：经理人杂志
有一个问题引起我们深思：成为优秀领导人不可或缺的要素有哪些？或者说“人们为什么愿意跟随你”？
在中国文化当中，对这个问题有一个相当普遍而浪漫的答案：因为领导者有“气场”。但是这个神秘的、让人困惑的“气场”到底是什么呢？人们的答案五花八门，有魅力、人格、影响力、信誉等，不一而足。

什么是领导力？首先，我们谈一谈什么是领导力？
我走访过一位CEO，这家公司创业不到两年，发展非常快，近两年的业绩增长每年都在50%到80%之间，业绩迅猛增长的同时团队也发展壮大。这个时候人的问题就自然而然凸显出来了。
这个CEO和我分享说：“其实在中国现在的这么一种市场，我缺的并不是钱，也不是机会，更不是很好的一些点子、一些主意和所谓的业务模型。因为这些东西很多人都已经有了。我最缺的其实人才。”
这个CEO继续说：“如果给了我合适的人才，我非常有信心把公司的业绩做到比现在还高出3～5倍的规模。”
所以，归根到底还是人的问题，这个道理谁都懂，谁都认可。
有人说，人才就是我们公司的资本。很多公司把人力资源就叫Human Capital。但是，我说NO。
人才不是你的资本，只有那些被激励起来，能够和你共同朝着一个方向努力的人才，才是你的资本。
所以，人才的核心问题是领导力的问题。
从一个方面来说，领导力它就是激励人才的问题。人才不是你的资本，被激励起来的人才才是你的资本。