领导力基因：如何让别人自愿追随？(2)

人才管理最核心的问题就是管理这些人才的领导力的问题。
那么，什么是领导力呢？在我们中国文化中，有一个非常有意思的说法：领导者之所以有领导力，那是因为他有“气场”。
这个“气场”听上去很有意思，也挺浪漫，这么一个神秘的东西，但是听上去，让人很困惑，到底这个气场从哪里来，很多人都尝试着对这个问题来追究它的根源。
刨根究底下来，可能答案是五花八门的。
领导力无非就是回答一个问题：为什么你的追随者要跟着你走？
所以，有一段时间，我每次都会提出这个问题，你觉得那些下属凭什么要跟着你？他们为什么能够长期跟着你那么努力去尝试，去工作，原因是什么？
所以，从这些回答中，我们也得到了一些共同的类似的一些答案，我们把这些东西总结，反复的推敲，形成一个关于领导力的定义，在这里跟大家也做个分享。
用一句话说，领导力是关于如何激励追随者共同超越自我，达成更高目标的这样一种能力，它也是一种领导者和追随者之间的人际关系。

领导力的4个关键要素第一个要点，领导力是一种激励他人的能力，这和管理是有所区别的。
第二个要点，激励他们做什么呢？实际上所有的领导力都是一种超越，都要实现一种超越。
所以，你激励的这些追随者，他们要超越一种目标，或者达成一种远大的、宏伟的目标，这个目标如果是很平凡、平庸的跟它以前都一样的，没有超越，也就没有领导力。
比如说，这群人，今年这样做，明年还是这样做，今年实现了一千万的目标，明年还是一千万，后年变成七百万，这个不具有领导力，所以领导力是一种超越。
超越也就意味着要达成一种更高的目标，超越可以是超越自我，也可以是超越他人，或者是超越周围。
所谓达成更高的目标，可能是各种各样的更高，有可能是规模上的更高。
比如说，你现在实现了一千万的营业目标，明年变成一千两百万，后年变成一千五百万，这当然是一种超越，或者更高，但是也有可能是另外一种目标的超越，比如在同样的目标下面，它更高的利润。