领导力基因:如何让别人自愿追随?(3)

2024-06-15 来源:旧番剧
也有可能是一种产品的创新,像大家都看到的苹果公司每年都在实现一些超越,不管来自于它自己,还是来自于市场的压力,每一个新的苹果手机的发布,所有人都在期待着它有一些产品的创新,革命性的一些东西出现。所以,这也是一种超越。
这个超越可以和别人比,也可以和自己比。不管怎么样,这种超越是一种可以激励大家共同努力的一个很重要的动力。这也是领导力的一个很重要的要点。
第三个要点,它必须是共同实现这个目标,它必须是一群人在你的激励之下,能够大家一起来达成这种目标。而不是任何个人,更不是领导者自己达成自己的目标,其他人都在看马戏一样,看着领导者在那里努力。
所以,共同的完成这个超越,这也是领导力必备的特点。
没有共同,那就不是领导力,哪怕你在前面跑的很快,可是当你回头一看,后面没有人跟上,就不是在激励。
第四个要点,领导力是领导者和追随者之间的一种人际关系,实际上跟人类其他的人际关系有类似的地方。
这些人际关系都是因时因地因人变化的,它是一种动态的关系,而不是一成不变的。
所以,这层意思,在领导力的含义上,就是领导力对一群追随者有一种黏性和附着力,不等于对其他人也有同样的黏性和附着力。
当一个领导者跳槽到别的公司,或者换了一个群体,他还得重新再建立跟他的新的追随者之间的一种黏性。
所以,他得重新再来,甚至领导者和他的同样一群追随者,去年有很强的领导力,不等于你明年也有很强的领导力,因为一切都在变,别人在去年跟着你,不等于明年就会跟着你。
所以,领导者需要保持、维护他和他的追随者之间这样一种人际关系,这样一种黏性。这个也是领导力固有的一个特点,这些不能是想当然,以前很好,以后就很好,你对某些人有领导力,对另一群人,未必也有领导力。

领导力基因:如何让别人自愿追随?


领导力的3个层次我们认为领导力其实讲的就是别人为什么要追随你,别人为什么愿意追随你。
回答这么一个问题,有五花八门的答案,无外乎把它总结成三个方面:
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