领导力基因：如何让别人自愿追随？(6)

坚韧不拔，就是一个很刚强的一种意志力，这是一种刚性，机敏应变，又是一种柔软的身段，所以一个刚性，一个柔软，也是一个阳，一个阴。这是有趣的两对阴阳组合。
如果在这两对的阴阳组合上面，能够艺术性的随时达成一种平衡，像你在平衡木上一样，就是一个优秀的领导者。
这里，我们看到领导力是一种没有标准答案的艺术，别人在某些方面做的很好的，你简单把它抄袭过来，未必是可以的。因为一切都是因时间、地点、人物而改变的。
关于人的问题，我们把这些方面总结成三个要点，叫建立关系、激励参与、培养人才。从建立到激励到培养，我们可以用一个简单的英文叫RED来很容易记忆。
1、建立关系
建立关系是内外两方面的关系。
几年前我采访过我们中国的一个优秀的领导者柳传志，他有一个形象的比喻，领导者就是一条线，他周围的人才是珍珠，领导者一个重要的作用就是把珍珠串在一块儿。
建立这样一种关系，实际上领导者的作用就在于能够把各种不同的内部、外部的资源都放在一起，把他们串在一块，然后大家来实现一个共同的目标。
所以，建立关系显然这是一种领导力的必备要素。
2、激励参与
因为我们刚才讲领导力的定义就在于激励大家共同来完成一个目标。
所以，只有激励大家一起来参与，一起来做，才具有领导力。而不是只有少数的人在那里完成。
3、培养人才
培养人才的重要性已被提到非常高的高度，有些人甚至把它当成领导力的唯一定义。
培养人才固然很重要，但是培养人才是长期性的事情，所以不一定是把它单独的放高到那个程度上。
4、价值观的共鸣
这个是我们体会很深的一个要素，回到领导力一个最核心的问题，就是别人为什么愿意追随你，跟着你去拼，跟着你去打，最大、最强的一种原因，我们叫价值观的共鸣。
只有在这个层面上的一种黏性，才是领导力最强的黏性。
我经常举例价值观共鸣的一些故事。比如《水浒》里面的宋江，比如刘备、刘邦等等这些人，他们的武功很强吗？不是，他们很会排兵布阵吗？很有战略技巧吗？也不是。
但是，跟他周围的这些将军们，跟他的这些哥们比较，他们有一个不一样的地方，就是在于他们有很明确的价值观，他们的价值观在指引他们去实现各种各样的超越。
这个问题在最近十几年的时间，在西方有人提出一个很好的理论，叫真我领导力。