东财《领导科学》模拟试题2(31)

2.组织结构与组织战略是紧密联系在一起的,必须相互匹配。企业在发展过程中需要不断地对其战略的形式和内容作出调整,新的战略一旦形成,组织结构就应该相应地调整和变革,以适应新战略实施的需要。结构追随战略是指战略的变化必然带来组织结构的更新。战略可以在两个层次上影响组织结构:一是不同的战略要求开展不同的业务和管理活动,由此就影响到管理职务和部门的设计;二是战略重点的改变会引起组织业务活动重心的转移和核心职能的改变,从而使各部门、各职务在组织中的相对位置发生变化,相应地就要求对各管理职务以及部门之间的关系作出调整。
20. 新官上任
某公司在成立之初还很顺利，企业利润和员工收入增长都比较快。但是，公司创始人李先生是一个很有个性、豪放并带有浓厚江湖义气的经营者，其经营方式逐渐落后于时代，虽然苦心经营了多年，但公司越来越不景气，以至于陷入裁员减薪的困境。此时李先生去世，王先生继任公司总经理，人们希望他能重整旗鼓，以恢复公司的元气。
王先生胸怀大志，很有魄力，一上任他就向公司全体员工宣布了一项令人吃惊的重要决定：自本月起，全体员工薪水每人增加15%，工作时间适当缩减，不再随意加班，并号召全体员工“本公司生死存亡的重任落在各位的肩上，希望大家同舟共济，渡过难关”。
原先要减薪一成，如今反而提薪一成，而且工作时间还要缩短，员工们几乎不相信自己的耳朵，转而对年富力强的王总的做法表示由衷感谢。从此士气大振，全公司上至总经理，下至所有的员工，经过共同的努力，不到一年就扭亏为盈，使企业恢复了元气。
同是一个公司的总经理，采取了两种完全不同的决策，效果大相径庭：一种是减薪，加大了员工的危机感，使之背水一战；另一种是激励、加薪，激发了员工的斗志，振奋了员工精神。如今，公司发展得更为迅速，已成为同业中的佼佼者。
问题：
你认为王先生的做法如何？其成功的原因所在？
答案：新任王总经理对员工的激励做法是非常明智且收效甚好的举措。
取得成功的原因在于,提薪的激励措施在公司面临倒闭的特定时段,给员工不仅是物质上而且是精神上的强心剂。公司连年不景气、人才流失、士气低落等现象在实施这一举措之后,会发生逆转。员工对王总的魄力和能力会产生信任感,会更愿意留在企业内,以更好的姿态与企业共进退。员工是企业最大的财富,通过科学的方法对员工予以激励,将会使其发挥更大的作用。