企业生命周期第1篇生命周期阶段(4)

我不止一次在公众演讲中赞美《企业生命周期》这本书，同时也提到小小的遗憾，由于这些年中国的商业环境发展之快，当年那本书的翻译语境基础和今天也完全不同，有一次我在人民大学的公开演讲中开玩笑说，以我现在的理解，亲自辅导和操作的案例，应该可以翻译出更好的版本，说者无意，听者有心，坐在下面的中国人民大学出版社的马晓云老师在几个月后找到我，说拿到了《企业生命周期》的重新翻译出版权，问我有没有兴趣重译此书时，我毫不犹豫地答应了。之后的几个月辛苦而快乐，我曾经在我的朋友圈里面晒过我和人大出版社的老师们一起工作的过程稿，每一页上密密麻麻批注的彼此的修改意见（是的，我们选用了最传统的方式，在电脑上初译完后，把每一页打出来，用不同颜色的笔，做二次、三次的修改），一个个我曾经熟悉的企业家、创业者仿佛陆陆续续坐在我的面前，在对话，在倾诉，在和我争论，我一边和他们对话，一边翻着新译的书稿，和他们一起寻找答案。
真正有使命感的创业者，自创业之初，就能理解生命为一件大事而来，我们每个人都是在路上的存在，而这件大事，值得我们承担很多的委屈，经历更多的磨难，一位故去的中国古典舞大师曾经和我说过一句话让我印象深刻，音乐有乐谱，而舞者没有真正的舞谱，每一次舞蹈都是灵魂的重新演绎。这本书禁得住时间的考验，从而证明里面很多帮助企业走向壮年期的方法是有效的，但也不是万能的，更不是简单照着舞谱演绎。
鉴于我们的专业水平依然有限，这次的重译版本难免仍有不少问题，真心欢迎更多朋友不吝指正，我们的不断迭代和完善，能够使本书指引和帮助更多的企业家、更多的创业者。衷心感谢爱迪思先生和爱迪思公司的大力协助，衷心感谢中国人民大学出版社的马晓云老师，衷心感谢创业邦的创始人南立新女士给我们的大力支持，感谢王瑶女士和范海滨先生在本书翻译过程中的辛苦工作，更要感谢我持续创业路上遇到的那些优秀的企业家、创业者朋友们，谨以此书，献给你们的梦想，献给你们的创业之路，献给我们这个伟大的时代！
王玥
创业邦合伙人引言
在这本书中，我提出了企业生命周期理论和领导组织变革的原则，这些是我通过过去三十年的研究和实践所提炼出来的。生命周期理论以及组织变革的原则能够帮助我们将公司[1]中的正常问题与异常问题区分开来，并采取适当的干预措施，以引导公司进入全盛的状态。企业生命周期理论及原则解释了：公司为什么会生长、衰老和死亡，以及我们应该如何应对它。这些理论和原则还描述并分析了公司成长过程的通常路径，以及为了避免在生长和衰老过程中会出现的典型问题，而应采取的最优发展路径。