企业生命周期第1篇生命周期阶段(39)

更糟糕的是，处于学步期公司的领导者，大部分都无法清晰地陈述他们的想法，员工在听了之后常常会感到莫名其妙：“他到底想要我去做什么？”少数几个能够理解和听懂他们想法的人，就成为推动工作的骨干，他们会成为极为重要的知情人，也就是学步期领导者所信赖的知己。
艾伦·邦德率领澳大利亚帆船队赢得了美洲杯，他是澳大利亚最成功的企业家之一，他曾经三次破产，最后一次因为欠了银行几十亿美元而锒铛入狱。我认识他是在他发达之后，那时没有人能占用他哪怕一分钟时间。他不断地积累财富，买下公司又卖掉，就如同这些公司就是一堆纸牌。事实上，他的公司真的就像是一堆纸牌，我也是这么对他说的。我提醒他，清算迟早要来。他的公司没有任何基础架构，也没有人告诉他在管理上过于稀松散漫了。由于相信自己是不可战胜的，他认为自己可以逃脱任何问题和麻烦。他以前不是破产过两次依然生存下来了吗？这些企业家的行为就像孩子，想试试自己到底有多大的力气，而要找到那个极限的唯一办法就是超越这个极限。所以他们冒更多、更艰难和更大的风险，去挑战命运以及正常的逻辑。
学步期领导者不仅仅是相信奇迹，他们还想要创造奇迹。
这就好像在项目管理图的关键路径中，他们描绘出奇迹。如果有人提出质疑，他们会微笑不语，仿佛是在说：“你是无法理解的，但是你就等着瞧吧，你会看到的。”学步期公司的领导者总是在考验自己的能力极限，向命运提出挑战。艾伦·邦德有一个助手，他是唯一一个能明白邦德想法的人。当邦德委派这位助手担任自己手下一家公司的高管时，他失去了自己的“制动器”。没有人能真正了解邦德想要什么，也没有人敢斗胆请邦德说得再明白一些，即使有人了解了邦德的意思，也没有人敢向他提出挑战。毕竟他是如此成功——他认为自己是一个真正的天才。此外，员工的薪水如此丰厚，他们干嘛还要惹事呢？与其他学步期的领导者一样，邦德相信别人对他的赞美。然而，他们成功不过是气球，一根小小的针，就能将其摧毁。
学步期公司的领导者不关心细节，而我们大家都知道那句阿拉伯谚语：“魔鬼就隐藏在细节之中。”而只要一个“细节”就足以刺破充满气的气球使其变得干瘪。
学步期公司极度渴望看到结果和发展，对于工作实施过程中遇到的困难，领导者听不进批评和劝告，这些公司也缺乏规定谁应当做什么的组织结构。[29]学步期公司可能会遭遇一种致命性的困境——没有问责制。在没有问责制的情况下，自然没有人对结果负责，每个人都声称自己不了解情况，或者无权做出决策，每个人都是他人所做决策的牺牲品。在这样的情况下，没有什么决策是最终的决策，下面，我将描述面对灾难的方法。