企业生命周期第1篇生命周期阶段(87)

4.战略决策
5.稳定期
5.保持现状
5.不要挑起波澜
6.贵族期
6.投资回报
6.以市场销量为衡量标准的销售
7.官僚早期
7.个人的生存
7.政治目标
8.官僚期
8.政治权力
8.政治约束
现在，让我们描述一下衰退的各种表现，以及衰退公司在每个阶段所发生的事情吧。
第8章 处于衰退中的公司：贵族期
一个得了硬化症的人会因为他的病而得到治疗，而一个得了硬化症的组织则留下的是它自己健康时的印象。
——维拉笛米尔•布拉拖维科随着公司到达我称之为贵族期的那个阶段，组成这个公司的人之间的相互交往关系变得愈发重要。大家都希望少一些冲突，少一些变化。相比较之下，在成长阶段，尽管变化会引起冲突，但是人们依然鼓励和促进变化，人际关系仅仅具有很小的意义。贵族期在生命周期曲线上的位置如图8-1所示。
“钻那个铁圈，鲍勃，快钻那个铁圈！”
为了减少冲突，处于贵族期的公司始终把变化限制在最小程度，意见不一致的时候很少，也没有什么重要的老员工关系网出现。然而，缺少冲突会在不知不觉中导致组织功能失调。[82]公司发生变化的速度减慢，造成的结果要在以后才能体现出来。公司进入了一个与顾客距离不断拉大的过程中，创业精神的衰减使它从壮年后期进入稳定期，并最终到达贵族期。
图8-1 贵族期
处于贵族期的公司有以下特点：
·发展的欲望降低了。
·对于征服新市场、新技术和开辟新领域兴趣不大。
·重视过去的成就，而不是未来的发展前景。
·对变化产生了怀疑情绪。
·奖励顺从者、让干什么就干什么的人。
·与承担风险相比，对人际关系更感兴趣。
·将钱花在控制系统、福利及各种设施上。
·更关心如何做事，而不是做什么和为什么做。
·重视着装、说话和惯例是否正式。
·雇用的员工都是关心公司是否有活力的人，但公司运营的箴言却是“别没事找事”。
·内部只开展微不足道的创新，通过兼并其他公司来获得新产品、市场，甚至创业精神。
·一切目标都是为了使公司更有钱。
贵族期的公司，灵活性会不断下降，这个过程始于壮年期，并具有长远的影响。公司达成和实现结果的能力也会下降。由于忽视长远的机会，所以公司响应短期需求的能力也同样受到影响。即便公司取得了一些成果，它也没有提前预计到这些成果。公司的绝大部分目标，都是短期和低风险的，这时，它已经为自己播下了平庸的种子。