禽木之术：择禽术1.良禽择木怎么择？(3)

生产型的工作需要技术总结能力，服务型的工作更加需要技术总结能力。当今社会知识密集型的工作越来越多，而随着社会经济的日新月异，变革也越来越快。为什么越来越多的老板在自家企业中建立内部知识库？因为有了知识库，知识就成为老板的，个体拥有的知识不再重要，人的可替代性增强，员工就会更加便宜。如何反制？没法反制。你只能成为这当中的一环。老板想要建立内部知识库，你刚好有总结内部知识的能力。“你刚好需要，我刚好专业！”或早或晚，每个企业都需要内部知识库，每个老板都会走到这一步。而技术总结能力，并不是每个人都会有。

技术总结能力重要，技术传播能力也很重要。技术传播能力简单地说，就是培训。老板们心里想的是，企业有强大的培训体系，人的可替代性增强，员工就会更加便宜。如果有强大的技术输出能力，你在组织中的结点就更加重要了。
就技术而言，如果你不擅长总结，又不喜欢跟人打交道做技术分享，闷头做技术创新也是一个选择。创新是永恒的财富源泉。然而，需要提出的是，创新不能忽略商业价值。特别是初创型企业，没有人埋单的创新是自嗨。
再说到管理。从奴隶社会开始，甚至说有人类社会开始，管理就伴随而生。在4000多年前，古埃及的尼罗河边上，法老的爪牙驱使着奴隶修建了金字塔；在2200多年前，在中国的北方，在分割农耕文明和游牧文明的崇山峻岭之间，蒙恬将军用30万长城军团以及上百万的劳工队伍，修建了万里长城；在500多年前，哥伦布在西班牙皇室的赞助下，率船员87人，分乘3艘船，穿越了烟波浩渺的大西洋，发现了新大陆。
管理自有人类社会以来，无处不在。弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）、彼得·德鲁克(Peter F．Drucker)等一些列管理大师，让现代管理理论可以登堂入室。但对于中国人来说，管理其实并不陌生。只是，中国人内敛，把管理学深藏在中国传统文化中。也正是那些深藏在中国传统文化中的管理学，更适合中国这个古老而又崭新的经济体。